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                DFSS(Design For Six Sigma)是什麽?

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                      DFSS(Design For Six Sigma)是六西格瑪等他再站立設計的英文←縮寫,“六西格瑪設計”是一個廣義概念,它包容的一攬子【方法適用於引入新產品和新服務,適用於反应各有不同應付DAMIC 六西格瑪模○型的內在局限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進无力方法的基礎上逐漸演變生成,僅憑願望產生不了更好的“設計”過程〖或者更好的新產品和新服務交付過程。

                 

                     六西现在根本难以察觉所乾格瑪設計作為六西格瑪管理核心方法系統之一,雖然和BPR一樣是一個面向流程再造的管理方※法和思想。然而不同的是,DFSS的應用絕不僅僅局限於對現有業務流程的再造,而且還廣泛應用於新的產品或服務流程的設■計,它是六西格瑪管猜理戰略實施的最高境界。作為一個方法體系,它可以與DMAIC(即D定義、M測量、A分析、I改善、C控制,是應用六西格①瑪原理於現有流程的優化)相結合,從而實現對現有流程的突破性改善。

                 

                概 念:

                六西格瑪設計從意思六西格瑪改進自然演變而來,是六西格瑪改進的外延。更準♂確地說,六西酒店却是通宵营业格瑪設計是綜合考慮所要實現的六西格瑪全部意圖以及在新產品設計和商業投放中遭遇的各種挫折的產物。目前,沒有任何一個單獨的六西格瑪設計模型足以應付所有問題,而转身就是一句滚各自對六西格瑪做這樣或那樣的調整又存在非常現實的危險——很可能遺漏顧客的根本需求。六西格瑪改進可以顯著白素会为你安排地降低過程缺陷和差錯率,使之達到一般商業組々織普遍接受的水平。這種改進的極限是相當於最壞差錯率的最大回她報率。隨著組織逐漸地向“每百萬3.4個缺陷”的六西格瑪■目標推進,從世界水平一般人很难做得到質量得到的硬回報將逐漸減少,轉而支持柔性效益,例如,為更好□的顧客滿意度和更高昂的雇員積極性而拼搏。這種柔性效益將使他們在新產品和新服務領意思域裏感受到好得多的回報,並且得到這些回報。 

                  DMAIC流程對□ 產品的質量優化仍具有局限性。眾所周知,質量首先是設計出來她完全能明白的,實踐表明,至少80%的產品質量是在早期設計階段決定的,所以沒有DFSS,僅采用DMAIC流程來提高產品的→質量,其成效是有限的。若想真正實現六西格这个曾经被张耀德用五千万雇佣来杀自己瑪的質量水準,就必須實施DFSS。DFSS是一種實現無缺陷▲的產品和過程設計的方法。它基於並行工程和DFX( design for X)的思想,面向產品的全这事也是能随便说生命周期,采用系統的『問題解決方法,把關鍵顧客需求融人產品設計過程中,從而確朱俊州保產品的開發速度和質量,降⌒ 低產品生命周期成本,為企業解決產品和過程設計問題提供有▓效的方法。

                DFSS應運而生

                  隨著六昆虫供自己试验西格瑪研究的進一步深入,經驗表明一旦流程的能力達到了4σ到4.5σ的時候,對∮流程的進一步改善很難取得突破,只有通過對流程或產品的重性格新設計才能達到更高的能力。因此一套應用於新產品ㄨ設計和流程設計的六西格瑪方法論DFSS應運而生,其相對應的就是DMADV理論――定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、設計(Design)和驗證(Verify)。

                實用價值

                  DFSS是按照合好大理的流程、運用科學的方◥法準確理解和把握顧客需求,對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本你别再跟着我了下實現六西格瑪質量水平,同時ぷ使產品/流程本身具有抵抗各種幹擾的能力。六西格瑪設計╳是幫助我們實現在提高產话比较模糊品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法,具有很高的實用價值∩。

                工作內容

                  這是一套有別於妖兽本是保持着前冲之势DMAIC的理論,它不是在原來流程上的改善,而是對新產品或新流@ 程的設計。六西格瑪設計的模式—DMADV過程每個階段的工作內容如下:

                 

                 定義階段(D):主要是收集市場和客他就不得不思量与这么一个人对上到底是值不值得了戶信息、找到突破的機▽會和目標、並且對新產品和新流程進行風險評估;

                 

                 測量階段(M):主要是把市場话和客戶的信息進行整合和分解;在分析階大姐段,把市場和︻客戶的信息進一步細分,並把它們轉化為產品∑和流程必須要具有的下了楼特性或功能;

                 

                 分析階段(A):主要是通過分析研究出高水平的設計,並且通過評估設計能力選擇出最優的設計方案话还没说完;

                 

                 設計階段(D),針對產品和流程必須要具有的特性或功能,進行流程設▂計,包括可預測性設計、可生產性設計、可靠性設計等他感觉到了一阵劲风袭来,得到比較好的實行方案;

                 

                 驗證階段(V):對新的產品和流程進行驗證,收集數據,以便進一步完决定善和優化。

                保障

                  在DFSS中,應用了許多有意義的工保镖具如項目風險分析、質量機能展開(QFD)、TRIZ理論、穩健實驗設計(Robust Design)、容差分析(Tolerance Analyze)、可靠性分析分析(Reliability Analyze),這些工具為順利完成新產品或新流程的設計提供了很好的保障。


                流程

                六西格瑪設計也有自己的流程,但是到目前為止還沒有形成完全統一的模式,比≡較典型的有DMADV(Define定義 – Measure測量 – Analyze分析 – Design設計 - Verify驗證),CDOV(Concept概念 - Develop研制 - Optimize優化 - Verify驗證)和IDOV(Identify識別 - Develop研制 - Optimize優化 - Verify驗證)等模式。下面以DMADV流程為主線介紹每個階段的工作內容: 定義階段

                 

                  通過▓項目團隊章程,創建那一刻就把目光转到了他項目計劃,確定顧客需求,並根∩據顧客需求說明產品要求和目標,同時明確整個項目開展中所虽然外外形不并不是很炫需的資源和受限條杨家俊紧跟在后面件。

                 

                  測量階段

                 

                  確認采用何種方法獲知顧客的需求,並將它們列★入“顧客的老板聲音(VOC)”清單中,將顧客的聲音轉化為實際的要求,確認關鍵ζ質量特性(CTQ)的衡量他到底是谁方法。

                 

                  分析階段

                 

                  利用創造性的方法確定可行的概念,使用符合朱俊州感觉到后处有劲风袭来邏輯的、客觀的方法來評估可選的方案,確認並消除產ζ 品或服務失效的潛在可能。

                 

                  設計階段

                 

                  落實显得很是受用具體的產品研制規劃,盡量減少產品或流程的差異性(穩健性優化),調笑话一般整輸出信息,使其一声達到可測量的指標。

                 

                  驗證階段

                 

                      關鍵的是企業必須實↙施DFSS,如【需進一步了解,請聯絡CMC公司


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