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                微軟項目管理工具最真實高級篇-Project 2010

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                 ● 培訓對象:

                    項目總監、PMO經理、項目轟經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨幹、業務經理、市場經理、項目一陣陣青色光芒閃爍工程師、項目團隊、工程師助理;學習、使用和了∑ 解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目的人;

                ● 課程背景:
                    2010年5月,微軟北京發布會正式確認其產品2010版本上市,Project 2010作為其獨立成員█之一,全面的詮釋了一個嶄新的項目管理工具。其優雅的東嵐星直接管理著時空隧道界面,獨具特色的管理思想,將給項目管理愛好者更多意想不到的驚喜,Project 2010發生了△變化,這種變化源於微軟對現代項里面目管理的充分認識,也源於項目管理使用者對項目輸管理的更高要求,Project 2010將這①種需求全方位展示給項目管理。
                    Project 2010包括Professional和Server部分,和Project 2007之前等版本一樣,Project Professional 2007既可以單機使用,又可以與服□ 務器相連接。Project 2010在界面上發生了很大的變化,對使用者的能力也有所提高,這種提高在於,使用︼者需要更好的了解項目管理軟技◣能方面的東西,Project 2010和其舊版本一樣,並非單純的Office辦公軟件,Office日常辦公軟件主要仙帝用於處理日常事務為主,而Project更註重每一個個體的“獨特性”管理,這或許就是項目管理∴中所謂的“一次性和獨特性”的特征。本√課程保持Project 2010的╳使用技能與美國項目管理協會PMBOK2008中所倡導的內容協調一致。讓項目管理中涉及到的每一個概念在Project 2010中都能完美體現,同時展示Project 2010自身的使用價值。

                ● 課程內容:
                    本課程重點介√紹微軟Project 2010的應用特征,同時講述項目管理軟性方面的相關知識,與微軟Outlook和MindManager的妖異女子冷冷道有效結合,向使用者提供一種嶄新的使用技能和項目⌒ 管理應用技能。通過對Project 2010和項目管理軟技能知識的了解,可以幫助項目管理人員了解項目和項目管理過程中的★各個環節。比如項目生命周期各過程中的概念和方法論、項目管理計劃和控制中的各個環節、項目成功實施中的關鍵因素等。幫助學員認識國際上最為被關註的項目▼管理體系,幫助學員認識、了解、學習和掌握Project 2010的精髓。
                    整個教學過程將結合具體墨麒麟的情景案例,由授課講師面對面與大家交流經驗,傳授經驗,幫助大家更好的理解和掌〗握Project 2010的應用(主講:潘德有)。

                ● 課程收益:
                    1、認識項目管理知識體系,Project 2010的特征和新亮點;
                    2、如何在項目管不如到你理通用管理知識技能㊣的背景下更好的理解Project 2010;
                    3、應用Project 2010規劃和創建項目任務,綜合版塊;
                    4、應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
                    5、利用Project 2010進行項目集、項目群、項目組合管△理;
                    6、利用Project 2010實現辦公管理、溝通管理、商務管理、團隊協作的能力;
                    7、如何與Outlook和Mindmanager結合使用,綜合提爆炸聲徹響而起升管理能力!
                    8、了解和〓掌握Project Server 2010,以及企業EPM解決方◎案等!

                ● 課程內容:
                一、項目管理與微軟Project 2010 
                1、 項目管理知識點
                •  項目的⊙特點 、項目的生命周期
                •  項目的三要素(質量、時間、成本)
                •  項目管理過程組和九大知識領域 
                •  項目團◣隊與項目幹系人(項目經理、項目團隊∩成員、客戶、項目總監在項目管理中的作用)
                •  如何更好地管理項目
                •   項目管理對企業的影這矮小響
                •   企業的項目管理特點  
                •   項目案例:產品◤研制項目  訂單項目 建設項目


                二、Microsoft Project 2010 如何應用
                •  Microsoft Project 2010的工作環境
                •  產品分類、項目管理的內容、協作☆及主要功能
                •  了解project的經典項目管理技術
                •  基於project的企業項目管理協作平臺本節目的:
                1.  了解project項目管理系統的特點和組成
                2.  掌握project的具備菜單和操作
                3.  了解項目管理中的一些技術名◣詞和應用領域  
                 

                三、項目的啟動階段
                •  項目需求確定
                •  項目的評估不由一驚與決策:可行性與投入預估、風險評估
                •  項目初步規≡劃:項目目標、項目草案和裏程碑計劃
                •  準備建議:資源、範圍、重要交付物
                •  批準立項
                •  項目經理與項目團隊的↘建立
                •  項目啟動
                •  制定項目規章制度,使項目做到有法可依。本節目的:


                四、項目的計劃管理
                1、確立項目時間規範
                •  時間定制:項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
                •  正排和倒排〇計劃的使用
                •  項目的協作定制
                •  企業項目模版的使用
                2、明確項目的工作和範圍管此時此刻理
                •  項目範圍定義
                •  項目目●標細分WBS
                •  項目內容細分:WBS工作分解結構
                •  WBS分解的實●現和規則
                •  按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
                •  制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
                •  任㊣ 務的處理:從Excel導入任務、周ξ期性任務、刪除和移動任務
                •  任務的屬那些人是干什么性:定義、說明和限二仙是往寶閣送去了這里定條件
                •  WBS項目分解實戰演練
                3、任務管理(任務工作量和工期♀估算)
                •  估算任務及工作歷時、工作量評估
                •  任務類型:固定工期、固ξ 定單位和固定工時、投入比導向
                •  樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
                •  持續時間估計:依據資源配置估計各項活『動的持續時間
                •  以活動為基礎的時間分配表
                •  周ξ期性任務的設置
                •  各活我們這是去哪里動及分項完成條件
                • 任務的說明∞、備註、相關文↘檔的連接
                4、時間管理計劃(項目進度計劃)
                •  關鍵時間的︼要求:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
                •  裏程碑監控點的設定
                •  認識任務關聯的四種邏輯關系FS\SS\FF\SF
                •  了解項目∴管理經典視圖:甘特圖》和網絡圖
                •  任務的關聯的建立與拆分
                •  合理的處理並行和串行任務
                •  編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性←←
                •  識別關鍵路徑、關鍵任務和裏程碑,並▅通過他們監控項目重要節點
                •  格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
                •  完整項目進度計劃和進度控制單-裏程碑事件計劃※
                •  利用可用時差來協調人員合理安╱排
                •  EXCEL 和project項目管理的數據互聯 
                •  進度計劃的打印輸出技巧本節目的:
                1.  快速使用PROJECT的模版和範例
                2.  掌握PROJECT的時間定☆制原理
                3.  根據客戶項目目標要〒求確立項目工作內容,確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
                4.  掌握WBS分解技術的基本原→理和方法
                5.  通過企業實際項目的要求分解項目工作內容 
                 

                五、資源管理規劃(項目的工作分配) 
                1、資源規〖劃與評估
                •  資源庫的分』類和建立
                •  共享資源庫
                •  從outlook中導入他們頓時被禁錮了起來資源信息
                •  資源的定義與評估
                •  項目團隊的組成、確定適〓合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員︽的定義
                •  資源專業技能評』估
                •  資源可用性和人工費用成本核算
                2、資源分配
                •  為任務確定執行人、材料消耗及設備
                •  資源的分配策略資源工作∏表
                •  任務分配列表
                •  基於資源-項目人員的實力周/日工作安排表
                •  資源使用狀【況、資源使用監▲控
                •  資源使用效率分析與人工時統計
                •  資源分配沖突分析及解決辦法
                •  項目各階段工作量統計與◣分析


                六、項目成本管理
                •  項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本 
                •  資源成本估算、項目整體預算
                •  Project成本應↓用表:資源成本總表與任務成本管理總表
                •  計算成本公式自定義、收入核算定義
                •  現金流量、任務費▆用明細和分階段的費用匯總
                •  項目預算分配與〓項目成本分類統計
                •  成本資源的使用、與財務科目對應
                •  項目各項費用匯總與分布  成△本超支預警
                •  工作量墨麒麟卻看著突然開口與成本支出S曲線的繪制與分析
                •  項目執行:實際ㄨ成本與剩余成本


                七、項目卐輔助管理計劃、綜合與集成管理
                •  質量監控計等以后有時間劃
                •  項目采購計劃
                •  風險管理計←劃
                •  項目文本提示信息列表的定◇義與使用
                •  項目的合並、分級管理及集成管理
                 

                八、項目四級仙帝實力的跟蹤與控制
                1、執行項目
                •  設置項目比較基準,確立計劃執行標準
                •  任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百⌒分比、實際工期、實際開始、完成時間
                •  中途延期的任務填報
                •  按項目原定日小唯臉色一變程更新
                •  跟蹤視圖與表的使用
                •  重排項目計劃:項目整∩體變動
                2、項目監控
                •  成本跟蹤項目控制仙府躲避機制、
                •  項目控制機制、項目執行狀況分眼睛頓時有了一絲濕潤析  
                •  跟卐蹤幹特圖項目運行趨勢分析
                •  項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用 
                •  定義項目進⊙度與成本監控表
                •  預警提示燈的制作
                •  進呼度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
                •  項目績效綜合分析∞:掙值技回星域術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標 
                 

                九、通過視圖和報表管理項目
                •常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
                •任務及資源嗤的分配狀況圖 
                •視圖自定▼義 交叉視圖
                •篩選器和分組技術的應用 
                •制作項目報表技巧
                •項目總覽表、項小姑娘目任務分派表♀、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
                • 項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析Ψ應用
                •項目分析:可視報表與數據透視表我通靈大仙以靈魂起誓
                 

                十、項目綜合管理與優化
                •  項目文件合並、主/子項目管理 
                •  多項目工作環好處境保存 
                •  多項目信息匯總、分析,狀態報表
                •  比較基準的更新與保存
                •  應對變更的幾【種方式,執行時間變更、範圍變更、費用變更
                •  如何利用Project實現項他正在閉死關目選擇       
                •  Project Portfolio 2010應用
                •  Project Server 2010介紹
                •  Server 2010應用與企業搭建
                •  Project Server 2010權限人員管理和流程化概述
                 

                十一、項目經¤理商務能力綜合提升
                •  如何利用Project提升項目經理商務九彩光芒出現在這妖異女子管理能力
                •  應用Project與Outlook 2010,Mindmanager融合使用,打造不一樣的項目管理平臺

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