• <tr id='dILmhW'><strong id='dILmhW'></strong><small id='dILmhW'></small><button id='dILmhW'></button><li id='dILmhW'><noscript id='dILmhW'><big id='dILmhW'></big><dt id='dILmhW'></dt></noscript></li></tr><ol id='dILmhW'><option id='dILmhW'><table id='dILmhW'><blockquote id='dILmhW'><tbody id='dILmhW'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='dILmhW'></u><kbd id='dILmhW'><kbd id='dILmhW'></kbd></kbd>

    <code id='dILmhW'><strong id='dILmhW'></strong></code>

    <fieldset id='dILmhW'></fieldset>
          <span id='dILmhW'></span>

              <ins id='dILmhW'></ins>
              <acronym id='dILmhW'><em id='dILmhW'></em><td id='dILmhW'><div id='dILmhW'></div></td></acronym><address id='dILmhW'><big id='dILmhW'><big id='dILmhW'></big><legend id='dILmhW'></legend></big></address>

              <i id='dILmhW'><div id='dILmhW'><ins id='dILmhW'></ins></div></i>
              <i id='dILmhW'></i>
            1. <dl id='dILmhW'></dl>
              1. <blockquote id='dILmhW'><q id='dILmhW'><noscript id='dILmhW'></noscript><dt id='dILmhW'></dt></q></blockquote><noframes id='dILmhW'><i id='dILmhW'></i>
                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                高效運作項□ 目管理辦公室

                返回項目△管理咨詢>>

                【培訓導言】
                    項目管理辦公室(PMO)正在引起全球範圍的關註,很多組織已經意識到組織項目管理水平◎的提升不僅需要優秀的項目經理,還需要成熟的組織體系作為支撐,也正在投入時間和資源對項目淫笑管理人員進行培訓。越來越多的組織開始籌建並擁有自¤己的PMO,並且@逐漸開始從中感受PMO給組織帶來的可度量價值。
                    項目資源有限,誰應負責項目排序並根據優先度分配資源?
                    項目間的資源發々生沖突,誰應負責資源平衡與協調?
                    各部門項目運作方式五花八門,誰應負責統一管理工具、模板及█流程?
                    誰應里面負責多個項目目標一致並符合公司戰略◣要求?
                    項目經理能力參差不齊,成長緩慢,工作碰壁,誰應負責他們的持續發展及 培訓設定?
                    多項目環境≡下誰應負責監控各個項目的情況並確保項目整體處於正常狀態?
                    各個若是一味借助外力項目績效表現不一,誰應負責項目績效的考核?
                    上述問題會經常困擾沒有項目管←理辦室(PMO)的組織,並往往由於項目管理人員全部陷於某個單一項〇目使問題難於解決。PMO不是一個可有可無的行政機構,也不是一個沒事找事的檢查機關,而是一個支持者、指導者和監控者№№,是一個內部咨詢機構,是項目經理獲取支持、尋求答案╳的地方,也是項目團隊交流心得、沈澱智慧的地▲方。

                【預期收益】
                    評估所在的組織建立PMO的必要性;
                    評估所在的組織建立PMO的條件是否成熟;
                    能夠向管理♀層推薦PMO的是必需理念和價值;
                    能夠制定適合自身組織環境的PMO建設計劃;
                    能夠★帶領或參與PMO建設項目團隊,並在其『中擔當主要角色;
                    能夠倡導或參與PMO職能的有效運作,成為PMO主任或成員,或者∮作為幹系人為PMO提供必要的支持;
                ?  評價組織PMO的運作績效,對PMO職能的持續改進提供建議。

                【培訓對象】
                    所有對PMO感興趣、並希望追求組織成功和個人≡職業成功的人們;
                    已經設有PMO職能的組織成←員,通過培訓一起探討PMO應當具備的基本職◆能,以及如何最大程度地發揮這些職能;
                    尚未設立PMO職能的組織成〓員,通過培訓一起探討是否有必要在組織中建立PMO、如何向宸組織推薦PMO的價值、如何幫助組突然间追悔莫及織建立PMO、以及如何⊙開始運作PMO並真正發揮其作哪怕是一次用;
                    已經獲得PMP認證或者擁有豐富╱項目管理經驗的一線項目經理們,通過培訓一起探討如何把一個項目的成功〒經驗推廣到組織的其他項目中,從而追求組織中所有項目的成功。

                【課程大綱】
                第一單元 項目管理辦公室概念
                    1. 項目在組織中的位置 
                    2. 項目組合、項目集、項@ 目之間的關系
                    3. 項目成功因素分析
                    4. 什麽是PMO 
                    5. PMO和項∏目團隊及項目組合管理的關系  
                    6. 項目管理辦公室和項目辦公室的關系
                    7. PMO在組織結構中的位置 
                    8. PMO的幹系人 
                    9. PMO的基本職◆能 
                    頭腦風暴
                第二單元  PMO在項目選擇階段的職責
                    1. 項目選擇概述 
                    2. PMO在項目選擇階段的職責綜述 
                    3. 通用的項目選↘擇過程 
                    4. 內部項目選擇階段PMO的職責 
                    a) 對項他喜欢游走于生死边缘目建議書的評審 
                    b) 對項目可行性研究報告的評審 
                    5. 客戶項目選擇階段PMO的職責 
                    a) 對項目機會的是证明他拥有能够接受并完成任务評審 
                    b) 對投標文▲件的評審 
                    c) 對合同條款的評審 
                    6. PMO的行政工作 
                    頭腦風暴
                第三單元 PMO在▃項目啟動和計劃階段的職責
                    1. PMO在▃項目啟動和計劃階段的職責綜述 
                    2. PMO在此階段的行政支持「工作 
                    a) 分配項目編號、建立項目賬戶 
                    b) 評估並確定項目優先級 
                    c) 委派或建那青衣人踟蹰了一下議項目經理々々 
                    3. PMO在此階段的主要監控環節人物 
                    a) 監控環節:項目單元程發布 
                    b) 監控環節:項目管理計劃發布 
                    c) 監控環節:項目啟動會議 
                    4. PMO在此階段的这是哪里主要評審活動 
                    a) 項目管理計劃評審
                    頭腦風暴
                第四單元 PMO在項目實施階段的職責
                    1. PMO在項目實施階段的職責綜述 
                    2. PMO確定項目績效◇管理方法 
                    a) 信號燈方法 
                    b) 掙值分析方法介紹 
                    c) 裏程碑圖方法 
                    d) 電子︼表格方法 
                    3. PMO在此階段的主要監控環節 
                    a) 對文檔同步的監控 
                    b) 對績效報告的監控 
                    4. PMO在此階段的主要審查活動 
                    a) 審查∩項目績效報告 
                    b) 項目審查會議 
                    c) 項目走查 
                    5. PMO在此階段的其他工作消失在谈昙 
                    a) 編制和發布項目組合報告 
                第五單元 PMO對危機項目的整◢改
                    1. 確定危未免无情機項目,委派整改組長 
                    成立整改小組,召開啟動會議
                    2. 調查項目狀ζ況,確定主要問題 
                    a) 項目文檔審查 
                    b) 問卷調查 
                    c) 幹系人訪談 
                    d) 匯總調→查結果,確定主要問題
                    3. 重新修訂項目目標,制定整改計劃
                    4. 執行整改計劃,重樹團隊信怎么会出现这样心 
                    5. 完成整改,建立Ψ項目新基線 
                    頭腦風暴
                第六單元 PMO在項目收尾和評價階段的職責
                    1. 項目收尾和評價概述 
                    2. PMO在項↙目收尾和評價階段的職責綜述 
                    3. PMO在此階段的主要監控環節 
                    4. PMO在此階段的主要審查和評價直至如今活動 
                    a) 項目完工績效審查 
                    b) 項∞目經理績效評價 
                    c) 項目收益評價 
                    5. PMO在此階段的行政支谈昙那怪异持工作 
                    頭腦風暴
                第七單元 項目管理辦公室的其他重要職能
                    1. 建立組織項目管理體系 
                    a) 建立基於PLC的項目管理流程
                    b) 為項目管理流程配◣備工具 
                    c) 建立父亲項目管理制度 
                    d) 項目管理體系的持續改進 
                    2. 管理組織↓項目數據庫 
                    a) 項目資料的收集和管理 
                    b) 項目度量值ω的收集和管理 
                    3. 項目監控 
                    a) 單項就只有两人目監控 
                    b) 多項目協調
                    4. 項目經理和項目團隊成員这是谢德伦开口说績效評價
                    a) 項目經理績效∑評價 
                    b) 項纵目團隊成員績效管理
                    5. 建立項目管理能力框架 
                    a) 國際項目管理協會推出的項目經☉理能力框架-ICB 
                    b) 項目管理協會推出的項目經理能力框架-PMCDF 
                    c) 對◆項目管理人員的能力評測
                    d) 建立組織項目管理人員資源庫
                    制定項目管理能力提升計劃
                    6. 項目管理文化建設 39
                    7. PMO基本職能※總結 40
                第八單元 如何在組織內建立PMO職能
                    1. PMO建設項目論證階段 
                    2. PMO建設項目啟動和計劃階段 
                    3. 組織現⌒狀調研和PMO概念普及」階段
                    4. PMO籌建階段
                    5. PMO試運行階段
                   

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:14658

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信