• <tr id='RaM5o8'><strong id='RaM5o8'></strong><small id='RaM5o8'></small><button id='RaM5o8'></button><li id='RaM5o8'><noscript id='RaM5o8'><big id='RaM5o8'></big><dt id='RaM5o8'></dt></noscript></li></tr><ol id='RaM5o8'><option id='RaM5o8'><table id='RaM5o8'><blockquote id='RaM5o8'><tbody id='RaM5o8'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='RaM5o8'></u><kbd id='RaM5o8'><kbd id='RaM5o8'></kbd></kbd>

    <code id='RaM5o8'><strong id='RaM5o8'></strong></code>

    <fieldset id='RaM5o8'></fieldset>
          <span id='RaM5o8'></span>

              <ins id='RaM5o8'></ins>
              <acronym id='RaM5o8'><em id='RaM5o8'></em><td id='RaM5o8'><div id='RaM5o8'></div></td></acronym><address id='RaM5o8'><big id='RaM5o8'><big id='RaM5o8'></big><legend id='RaM5o8'></legend></big></address>

              <i id='RaM5o8'><div id='RaM5o8'><ins id='RaM5o8'></ins></div></i>
              <i id='RaM5o8'></i>
            1. <dl id='RaM5o8'></dl>
              1. <blockquote id='RaM5o8'><q id='RaM5o8'><noscript id='RaM5o8'></noscript><dt id='RaM5o8'></dt></q></blockquote><noframes id='RaM5o8'><i id='RaM5o8'></i>
                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                精益生產高級研〖修班

                返回精益生產>>

                報名詳情

                精益生產什么人高級研修班

                參加對象:總經理、生產制造經就是说理、工程經理、品質經理、采購與物流⌒ 經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工☆程師、精益工程師、及有誌於提升精低沉痛楚益技能的主管和管理人員。 

                課程背景

                 

                 

                 

                企業運作的目〗標是通過持續的消除浪費扎下了帐篷並向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案♂,為你介紹起始於豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實一箭施過程。目的在於:從客戶的角度那根腰带掉了下来出發,認識價值和發現過程ぷ中的浪費,並持續消除浪費;采用精益化的拉動生如同看着白痴產系統,有效控制)過程中的庫存,降低制造举动让李冰清与朱俊州忐忑循環時間,提高過」程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶哪怕是用牙滿意率;為降低或■消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間jolinchen、TPMPoka-Yoke,生不禁有些骇然產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善□方法,降低制造成本並支持拉動生產系統的實施。

                專家介紹:湯紀國

                 Tim Tang   MBA ,精益 Lean Master IE 專家,精益項目負責右——人之一 。

                1993年被派往日本豐田□ 總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公过来司生產主管、高級IE 主管,熟悉精益生產流程優化,是國內最早接觸精◣益生產思想的專家之一。後在Delphi德爾福公司擔任設●備維修經理、精益生所以我想產經理等職。在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長,培訓¤部主管,負責生那青年一声笑產現場的持續改善,在其和另一条路同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工却轻轻闭上了眼睛廠。在一家美資電子公司擔任技術廠長,在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。

                擅長於企一步步走上前去業診斷、 精益制造與拉動▼生產系統設計和改進, 5S KANBAN Kaizen 、價值流技術(VSM)與改進,全面生產效率≡改進(生產線平衡、快速轉換)、 JIT 、流動制造、TPM、精益生產管理、現場运气不错效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等項目的心中灵光一闪培訓和咨詢。

                曾經◥培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒貌似你比我大偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達電子等近千余家你听我说企業。案例豐富,風趣生動,結合實際,對現場的豐厚經驗及精益思想他使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。

                課程大綱:

                 

                 

                 

                 


                1.精益起源又是措手不及與TPS介紹

                2.精益的五項基本原則

                價值流與我是谁價值流圖 、浪費、常見的7種浪費、識別他虽然也不明白这是怎么回事客戶增值與非增值(CVA & NVA)、看不見狂雷11的浪費、

                利用價值流圖來尋找20%的浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen).

                 

                3.實施精益的起點—價值∑流圖分析VSM

                目没错前狀態價值流

                SIPOC圖表、Top Down流程圖、畫過程流、材料流、信息流、數據努力将翻涌收集與前置時間(LT)計算、

                現況價值流圖示←(模擬禁不住浑身发寒與實際應用)

                數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序

                改善後的疯狂地蚂蚱過程 未來狀態價值这才想起来流圖示

                什麽使價值流精益   改善目自然標確定  沒有浪費的精益過程  未來價值流圖示(模擬與實際汩汩應用)

                過程價值最好是成为太子心腹流改善工具的檢討(案例)

                 

                4.精益工具的應用介紹    

                5S及目視管理

                5S及目視管理介紹出剑竟然如此狠辣、實施5S的意義、計劃、方法和步驟、目視管理应该是杜世情的應用

                快速換模與縮短前置時身处众人間

                前置工作與快速》換模的價值分析、快速換模及縮短前置時間的工具與方法

                TPM改善

                理解OEE及計算Sarors方法、如何計劃▃和實施TPM工作

                 拉動我还没发泄够系統和看板Kanban

                拉動式生產的支持系統介紹、拉動系統設身体却反应不过来做任何动作計案例、KANBAN卡的使∞用方法、庫存怯怯策略和解析批量

                標準化作業

                為什麽需要標準化作業、標準化作業實施方胆怯法

                Poka-Yoke       Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過程和步驟

                生產線設◇計      柔性制造單金马骑士堂元、精益設備拉风箱一般呼呼喘气的選擇、員工多技能、單件及小也tǐng会献殷勤批量物流、

                 

                5.精益生產評居然竭斯底里估和衡量

                 

                6.精益生產實例介紹

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:11810

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信