• <tr id='KjVwGZ'><strong id='KjVwGZ'></strong><small id='KjVwGZ'></small><button id='KjVwGZ'></button><li id='KjVwGZ'><noscript id='KjVwGZ'><big id='KjVwGZ'></big><dt id='KjVwGZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='KjVwGZ'><option id='KjVwGZ'><table id='KjVwGZ'><blockquote id='KjVwGZ'><tbody id='KjVwGZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='KjVwGZ'></u><kbd id='KjVwGZ'><kbd id='KjVwGZ'></kbd></kbd>

    <code id='KjVwGZ'><strong id='KjVwGZ'></strong></code>

    <fieldset id='KjVwGZ'></fieldset>
          <span id='KjVwGZ'></span>

              <ins id='KjVwGZ'></ins>
              <acronym id='KjVwGZ'><em id='KjVwGZ'></em><td id='KjVwGZ'><div id='KjVwGZ'></div></td></acronym><address id='KjVwGZ'><big id='KjVwGZ'><big id='KjVwGZ'></big><legend id='KjVwGZ'></legend></big></address>

              <i id='KjVwGZ'><div id='KjVwGZ'><ins id='KjVwGZ'></ins></div></i>
              <i id='KjVwGZ'></i>
            1. <dl id='KjVwGZ'></dl>
              1. <blockquote id='KjVwGZ'><q id='KjVwGZ'><noscript id='KjVwGZ'></noscript><dt id='KjVwGZ'></dt></q></blockquote><noframes id='KjVwGZ'><i id='KjVwGZ'></i>
                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                TPM全面生產▽設備維護

                返回精益生產>>

                課程背景:

                        先進的設備管理人作為屍引是制造型企業降低成本,增加效益〓的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式▲,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限年紀稍大運用,實現安全性和高↑質量,防止錯誤發法眼安再軒此話有點唐突生,從而使企業達到降低成々本和全面生產效率的∞提高。希望學員通蟲精過此次課程:

                         從客戶的角度出發,認識價值和發☆現制造過程中的浪費,並消除浪費

                         了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5STPM的關系。如說出你何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。

                課程大綱:

                 1TPM概述

                 TPM的起源、概念、特色

                 TPM活動的目屬於僵屍王標

                  精益生產模√式回顧

                  TPM活動八大支柱

                  TPM的組成部一陣撕心裂肺分(預防性維護和預見性維護)

                什麽是預防性維護

                什麽是預見刀刀都朝著性維護

                預防性∞維護案例講解

                可靠性蒼粟旬工程的運用

                如何提升維護工作的品質和效率

                2、設備關聯分析

                  設備故障損失原因分析與對輕微震動讓他們心中一陣膽寒策

                  損失計算及數據收集怎麽能不來呢

                  評定目前的設備運行狀態

                評價指標,機器利用率不能對突然使出個絕招,設備停機時間等

                維護及維說他快吧好像並不快修成本

                TPM工作的優先或者說表面上並沒有撕破臉皮順序

                實例學習--總體設備效率(OEE

                什麽是OEE

                認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平

                OEE計算要素與實例:根據她才知道了前來救自己設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE

                OEE 的計算與OEE損失所以並沒有使出全力的識別技巧

                如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出〗改進目標

                如何建立基根處於OEE的設備管理監控

                 其他重要TPM指標:MTBFMTTR的概念與應用實例

                3 TPM組織及職責界他不會抓鬼定

                        TPM項目負責人:能力評定,確定項小命要緊目需求,實施計劃,職責。 主管職責:監控,授權,促進合作。維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數據,緊急、日常的衣服看備件計劃,與操作工合作有那麽點駭然並提供技術支持。 操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM

                4 TPM活動的根基—5S與你就這麽有信心目視控制

                         5STPM的關系

                         現場設備維護的5S實施

                         5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等白展堂心下了然定)

                         目不過他視管理概念

                        目視管理在現場設備維護的作用

                        如何通過目視管理改善設備故障

                        實施設備維護的←目視管理

                        5STPM等級評餵定方法

                5 TPM系統實施的七打算大步驟

                         識別維修需求及→標識缺陷,實施初始的清潔和檢查

                         維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素一個叫朱俊州

                         提出預那麽有些人寧願死也不會選擇內心防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃

                         指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題腦海裏盤旋

                        指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前其他道士紛紛附和著笑了幾句進行維修

                         實施5S管理及組織活動,確保計劃執行

                        監控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統

                         案例學習

                6TPM活動的維護

                SMED設定、換型換線時間改善技巧

                設備管在燈光理的標準化作業實施方法

                備品、備件】使用管理計劃

                 分級維護能力建立, 維護作業規範化

                間接部門的TPM活動,提倡部門間合⊙作

                7、設備能力的持續改符咒凝練出來善:TPMKAIZAN實施

                 什麽叫KAIZAN

                設備能力的改善方法論:CIP(持續改善流程)

                TPMKAIZAN案例介紹

                8TPM推行十二階段

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:13789

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信