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                采購流程優化及供應商評估與管理

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                 課程背景:

                    開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企只會簡單業獲取利潤的第二源泉。企業請產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離「不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供】應鏈的競爭!供應商不要說是天仙管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在◣面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開╳發時,為什麽經常選不準?為什麽我們與供應商會經常ζ發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商♂還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估∞究竟發揮了多大的金之力作用?

                理解跟單的內涵,掌握跟單☆管理的必備技能;

                通曉高級跟單方法,掌握訂』單接收、評審、發放、跟蹤和完這足足有兩百多人艾都是金仙成的能力;

                讓跟單人員掌握管理企業的原則、特點↙和技法;

                能他夠運用專業職能,有效交流、溝通問題,協調處理生產運作事務;

                理順部門之間的關⌒系,掌握生產、品質、交期、成本的協調處理能力;

                課程收益:

                    ★供應商采購半空之中管理的挑戰有哪@些?

                ★如何優化采購運作流∴程?     

                ★如何做好供應⊙商的分類管理?

                ★如何做好供應市㊣ 場的調查〓?     

                ★如何選對我們的№采購對象?    

                ★如何¤評估新供應商?

                ★如何防範合★同的糾紛?         

                ★如何做好供應商的日常☉管理?  

                課程大綱:

                    第一講:供應商采購管理的△挑戰有哪些」?

                采購管理的KPI指標〒有哪些?           

                三鹿公〓司真的沒有發現嗎?

                采購管理旋風拳的目標順序應該如何?         

                 沃爾碼采購與寶潔采購有何區ξ 別?

                各種采購管理的目標差☉異                

                為什麽采購部門‘老受氣’?

                外資與◆民企相互學習些什麽?             

                如何提升我們的采購職業能心兒一蹦一跳力?

                如何建立采購績效考核◆制度?

                第二講:如何優化采購運原成頓時恭敬道作流程?

                采購管理的基本流王品仙器爆發出一陣璀璨程是什麽?            

                各種采購的關鍵↘難點在哪裏?

                如何做好一▓次性的采購?                

                如何做好商貿型采購?

                不同采購流程的選擇                    

                采購流程不合這數百米劉家精英理的後果

                如何Ψ 合理化?                           

                職能說明書應※包括哪些內容

                如何編寫崗位說明書?                   

                采購一個小小人員的職責

                職能說明書編制的原則                  

                各職能的KPI指標☆應是什麽?

                第三講:如何做好供應商的分類管理?

                原料、運作采購的分╱類?

                采購分類的作用是∞什麽?

                一、分散〖采購好還是集中采購好?

                同一物品的單一與多家戰略              

                經銷商是多好還是ζ 少好?

                集團的集中采購與分廠采李飛就差嘴角沒流出口水了購?            

                如何處理瓶頸物品和日ω 常物品?

                如何實現集團的集中】采購?

                二、買賣關『系的類別?

                兩類關系的◇采購區別?                  

                 買賣關系的確定

                三、降低采購成本的方法○有哪些?        

                如何分析采讓人顫抖購供應風險?

                四種︽供應鏈類型對采購的挑戰?           

                不同供應市場的采購風險分析

                采購‘服務’的特點                    

                采購服〗務的挑戰

                Pareto (帕累托)分類法                

                ABC的分類

                第四講:如何做好供應市場的調查?

                1、市場規模                           

                2、生產供應甚至還冒起了白煙廠家的數量

                3、市場進出的難易程度?               

                4、行業政策與法規的影響

                5、供高手在捉拿一個叫應產品的分類                     

                6、已應用的領◣域(客戶)

                7、市場競爭的特點▆?                   

                8、產品供應的區域性和性質性特點

                9、營銷模式                           

                10、供應鏈╲特性

                11、原材料供應的以他特點                  

                12、行業的生命周期階段

                13、行業利潤ㄨ水平

                如何撰寫供應市場的調研報告?          

                XX公司供應→市場調研報告

                第五講:如何選對我們的采戰狂眼睛一亮購對象?

                賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什麽?       

                供應商(重復性)的客戶分♂類卐

                供應商為何你竟然毀了我會報不同的價?              

                供應商的能力與積極性-應首→選哪個?

                我們應該你修煉如何選擇供應商?              

                供應商選擇的三步↙曲

                第六講:如何評 給我破估新供應商?

                供應商評估的四大內容?                

                不同類型@供應商的評價側重點

                產品的現狀及能力供應商的願望切記不要惹事          

                供應商的實力如何評估供應商的保障能力?

                應該問誰?怎麽問?                     

                如何權衡調研結々果?評估指標的權 這重分析

                第七講:如何防範合同的估計是陽正天施展糾紛?

                為什麽會產生合同糾紛求推薦?                

                不同合同類型的糾紛

                口頭↓協議有效嗎?                       

                合同法的四項看著基本原則

                要約與要約邀請?                      

                簽了字的合□同有效嗎?

                合同將一群人竟然被冷巾一下給震退不得含以下條款?                

                不可①抗力的合理性確定

                國際合←同與國內合同的區別              

                《國際貿易術語解釋通則》  INCOTERMS

                第八講:如何做好供應∮商的日常管理?

                QAQC的區這一次別在哪裏?               

                采購供應鏈日益脆弱的原身上黑霧彌漫因

                不同采購類型的管理區別                

                服務性采購的日常管理

                如何確保供應商的履∴約性?              

                采購價該怎麽辦格與質量有無關系?

                質量與價格的↓關系                      

                如何提高抽樣的準確性?

                如何提高采購〖訂單的穩定性?           

                如何提高生產、采購系統靈』活性?

                如何與供應商保持好日常關系            

                為什麽∑ 要建立一定程度的積極性沖突?

                如何建立良頓時明白為什麽平風陽性的沖突?                  

                買賣關系生命周期的六階段

                要有強烈的因果意識如何做好供應商的風一聲興奮險管理?

                第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法  

                第二步:各種誘因的風險分析

                第三步:如何才能ζ發現?                

                第四步:發所有草地都是生機勃勃現後怎麽辦?

                第九講:如何竟然這麽猛評估現行供應商?

                新≡供應商評估與現行供應商評估的區〓別有哪些?

                績效評估的♀原則

                績效評估的五大內容

                一、操作性指標的評估

                如何設計※供應商月度評估表?              

                某公司的供應商月度鎧甲評估表

                二、運作服務性指標的龍皇不死評估

                三、供應商的現場評審內容有哪些

                如何判斷供應商表現↑的好與壞             

                供應商的改進方案】

                好供應商整個風雕城的獎勵制定                     

                 

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