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                非財務經理的財務管理

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                培訓目的:

                  讓★非財務人員迅速掌握財務工具;
                  了解當今企業應該做到的幾個內部流程與財務的〓關系;
                  理解和掌握如何編制高質量的部門預算;
                  掌握如何再說了控制費用;
                  把握部門費〇用分攤對部門業績的影響;
                  掌握資本決策工具、方法●與技巧;
                  掌握如何去進行公司的內部控制;
                  大量的案例和實妖獸踐機會

                適合對象:

                   各企業的投資者或高ξ 級管理人員。各領域的非♀財務經理(如:HR經理、技術部◆經理、采購經理、生產經理、車間主任、銷售經理、大區經理、分公︼司經理、辦事處主任、研發項目經理、信息化項目經理以及計算機中心主任等等。)

                培訓大綱:

                具體時間安排:

                第一天 基礎會計 

                  開場介紹
                  基礎會╱計介紹
                  會計的對象及核算方法  
                  咖啡休息
                  資產負債表利『潤表的關系
                  案例
                 課堂練習
                 企業的結算方式 
                 銀行余額調節案
                會計憑證的重要性
                咖啡休息
                財務報表及案例
                咖啡休息
                綜合練習(編制簡易報表)
                財務分析簡介
                本量利分安排析練習

                第二天 管理會計

                 內部控制基礎
                 內部控制5要素
                 咖啡休息
                 內部控制實戰與案例(頭腦風暴,學員參與)
                 內你現在屬於自由期部審計簡介
                 發展預算
                 發展預算的目的※
                 完整的預算體系 
                 預算的內容與接著頗具深情方法
                 年度預算
                 生產成本方法,料工費的分攤等。

                  咖啡休息
                  生產成本計算聯系
                  生產預算
                  管理費用預算與練習
                  資本預算
                  咖啡休息 
                  財務預算
                  難點剖解:人為因素
                  問題解答
                  課程總結

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