• <tr id='ckkNTM'><strong id='ckkNTM'></strong><small id='ckkNTM'></small><button id='ckkNTM'></button><li id='ckkNTM'><noscript id='ckkNTM'><big id='ckkNTM'></big><dt id='ckkNTM'></dt></noscript></li></tr><ol id='ckkNTM'><option id='ckkNTM'><table id='ckkNTM'><blockquote id='ckkNTM'><tbody id='ckkNTM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ckkNTM'></u><kbd id='ckkNTM'><kbd id='ckkNTM'></kbd></kbd>

    <code id='ckkNTM'><strong id='ckkNTM'></strong></code>

    <fieldset id='ckkNTM'></fieldset>
          <span id='ckkNTM'></span>

              <ins id='ckkNTM'></ins>
              <acronym id='ckkNTM'><em id='ckkNTM'></em><td id='ckkNTM'><div id='ckkNTM'></div></td></acronym><address id='ckkNTM'><big id='ckkNTM'><big id='ckkNTM'></big><legend id='ckkNTM'></legend></big></address>

              <i id='ckkNTM'><div id='ckkNTM'><ins id='ckkNTM'></ins></div></i>
              <i id='ckkNTM'></i>
            1. <dl id='ckkNTM'></dl>
              1. <blockquote id='ckkNTM'><q id='ckkNTM'><noscript id='ckkNTM'></noscript><dt id='ckkNTM'></dt></q></blockquote><noframes id='ckkNTM'><i id='ckkNTM'></i>
                戰略↙成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅【的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                中層團隊的管理理念和技能培訓

                返回卓越團ω隊>>

                課程背景

                每個老總都夢寐以求打造一支能打硬仗的中□ 層管理團隊,而中層管理團隊就在他剛要數三的問題往往也是老總們最◆頭疼的。往往後悔復雜會陷入這樣的怪圈:中層經理覺得自己最累∴,老總¤們覺得中層經理執行不力,基層員工覺得中層經理瞎指『揮。

                多數中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作中做得很≡出色的,而對於管█理,他們有的僅是零散的經驗和感覺,並沒有真正陣法了形成系統的管理技能。

                 

                培訓目標

                通過案例、實戰模擬〖等生動活潑的培訓形式,系統講授經理人需要具備的各項管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升】管理人員素質。目的是在最短的時間迅速ぷ理解、掌握實用的管這邊理技能、提升管理√績效、促使其轉變 雲海門一處山崖之上觀念達到改變行為的目標,從而達◤成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。

                 

                課程特色

                  系統性:企業管〇理是一個系統工程,註重■綜合能力的均衡發展,因而在管理技能上也要註重系統性的學習和掌握。

                  改變行為:對企業來說,不能帶來管理行為的改變,從而提升績效的◎訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過@抓能力點而達到改變行為、轉々變觀念的目的。

                操作性:管理技能是動手能力、實戰能力,不能用於企業管理實踐的方法是無效的。經理人管理技能訓練聚焦於管理的♀實際操作價值。

                 

                課程大綱

                第一部分:管理的基本≡理論

                一、管理的內涵

                二、管理的性質

                三、管理的基本職能

                四、管理的發展階段及趨勢

                五、管理者的角色定↓位

                案例分析

                第二部分:目標、計劃與時間管理

                一、目標管理的基本思想

                二、目標的制定與實例

                三、目標分解與★目標溝通

                四、目標追蹤

                五、績效反饋

                六、行動計劃

                七、時間管理的基本思想

                八、行事月歷

                九、待辦單

                第三部分:組織中的人際溝通

                一、  研究組∮織中的人類行為

                二、  幾大心理學流派對人類心理的研究和發現

                三、  溝通↓意識的建立

                四、  實用的溝通心理學六大原則

                五、  實用的溝通心理學六大技巧

                      人際溝通遊殿門哪還有縫戲

                      溝通風格自測

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:8793

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信