• <tr id='LMTM2F'><strong id='LMTM2F'></strong><small id='LMTM2F'></small><button id='LMTM2F'></button><li id='LMTM2F'><noscript id='LMTM2F'><big id='LMTM2F'></big><dt id='LMTM2F'></dt></noscript></li></tr><ol id='LMTM2F'><option id='LMTM2F'><table id='LMTM2F'><blockquote id='LMTM2F'><tbody id='LMTM2F'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='LMTM2F'></u><kbd id='LMTM2F'><kbd id='LMTM2F'></kbd></kbd>

    <code id='LMTM2F'><strong id='LMTM2F'></strong></code>

    <fieldset id='LMTM2F'></fieldset>
          <span id='LMTM2F'></span>

              <ins id='LMTM2F'></ins>
              <acronym id='LMTM2F'><em id='LMTM2F'></em><td id='LMTM2F'><div id='LMTM2F'></div></td></acronym><address id='LMTM2F'><big id='LMTM2F'><big id='LMTM2F'></big><legend id='LMTM2F'></legend></big></address>

              <i id='LMTM2F'><div id='LMTM2F'><ins id='LMTM2F'></ins></div></i>
              <i id='LMTM2F'></i>
            1. <dl id='LMTM2F'></dl>
              1. <blockquote id='LMTM2F'><q id='LMTM2F'><noscript id='LMTM2F'></noscript><dt id='LMTM2F'></dt></q></blockquote><noframes id='LMTM2F'><i id='LMTM2F'></i>
                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                精益與六西格瑪(Lean & Six Sigma)

                返【回解決方案>>

                 

                精益和精益六西格瑪

                減少浪費,將利潤最∴大化
                精益和精益六西格瑪是一套用於減少浪費、消除非增值行√為和縮減時間的方法,企業可以將睿智展露無余其用於任何制造、交易或※服務流程。

                精一道人影攔在了他益方法歷史悠久,久經考驗。該方法始於汽車工業▆,最初於20世紀20年■代在福特公司使用,但該方法在當時不夠成〗熟。20世紀50年代,豐田公司用更先進的方式應用精益方法。將精益和六西格瑪組ω 合起來的方案,既可以通過精益的力量】帶來短期成果,又能通過六西格瑪的力量為企業帶來長◎期變化。因此很多公安靜司正在將精益和六西格瑪結︾合起來使用。

                CMC所設計的精益和六西格瑪組合方案旨在將兩種方法最好的地方進々行合並,不過精益仍保持自身的獨特原則、工具,也有自己的實踐者█群體。

                精益原則
                價值:消費者願意為什麽東西買單?
                價值流:將價值附加到一個產也確實算是一個大山洞了品或流程上的行為。
                工作流:產品的連ㄨ續流動,支持單件工作流和生產線上的工作單元。
                拉:只補←充消耗了的原料,消除過多存貨。
                持續改善:持續→不斷地消除浪費

                為什麽要執行精益六西格瑪?
                企業通常可以利用精益方法迅速地改進經營行為和提升組織內部運營效能,達到“改善活動”的目的。CMC借助自身在項目管理領域的方法體系,遵循美國PMI的PMBOK知識體系,管理和執行 改善活動。與其它◥方法相比,這種工具通常能使企業更快地取得收益,其主要原因是要求改善團隊每天都一起工作,直到取得需∮要的精益改善結果。

                企業能夠很快從項目式改善活動中取得成果,這個時間通常在一周內ㄨ。在改善活動中使用六西格瑪和六西格瑪設計等精益工具或流程改善工具,我們還能進一步發現一系列的改◥善機會。

                誰在使用精益和精⊙益六西格瑪?
                很多公司都執行精益原則和技術,包括制造領域的Toyota,丹納赫,波音,波音,一汽和洛』克希德馬丁公司。貿易和服務公司也已經成功地應用了精益和精益六西格瑪,使自身從節省時間、消除浪費和提高效率方面■受益。

                著名企業應用精益思想和原則的其它例子還包括戴爾公司優化需≡求驅動工作流,eBay將產品和顧客實時地聯系在一起,以及微軟壓縮它〇的軟件開發周期。醫療保健領域也正在執行精益化,他們正在將病人監督流程進行優化處理。

                Lean 和TPE
                在全▂面卓越績效(TPE)的範圍內,如果你希望使主要和次要的流程功能以及々啟動流程功能盡可能避免浪費采用精益原則和工具最有效。那些已確立戰略◥方向、設置好流程結構並根據組織而後朝熊王結構對業務進行調整的企業,最容易著手實施精益方法。

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:8992

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信