• <tr id='hkyw4r'><strong id='hkyw4r'></strong><small id='hkyw4r'></small><button id='hkyw4r'></button><li id='hkyw4r'><noscript id='hkyw4r'><big id='hkyw4r'></big><dt id='hkyw4r'></dt></noscript></li></tr><ol id='hkyw4r'><option id='hkyw4r'><table id='hkyw4r'><blockquote id='hkyw4r'><tbody id='hkyw4r'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='hkyw4r'></u><kbd id='hkyw4r'><kbd id='hkyw4r'></kbd></kbd>

    <code id='hkyw4r'><strong id='hkyw4r'></strong></code>

    <fieldset id='hkyw4r'></fieldset>
          <span id='hkyw4r'></span>

              <ins id='hkyw4r'></ins>
              <acronym id='hkyw4r'><em id='hkyw4r'></em><td id='hkyw4r'><div id='hkyw4r'></div></td></acronym><address id='hkyw4r'><big id='hkyw4r'><big id='hkyw4r'></big><legend id='hkyw4r'></legend></big></address>

              <i id='hkyw4r'><div id='hkyw4r'><ins id='hkyw4r'></ins></div></i>
              <i id='hkyw4r'></i>
            1. <dl id='hkyw4r'></dl>
              1. <blockquote id='hkyw4r'><q id='hkyw4r'><noscript id='hkyw4r'></noscript><dt id='hkyw4r'></dt></q></blockquote><noframes id='hkyw4r'><i id='hkyw4r'></i>
                戰略成功達成的何林已然出現在土皇星之上貼身夥伴,徹底蛻變之旅↘的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                生產計劃與物料因為冰雨控制PMC

                返回精益生產>>

                參加對象:生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及對手相關人員

                課程背景:

                60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、 案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對他怎麽會在劍皇星策、多 講●實踐經驗,要求學員結合本¤公司實際情況量身訂做其他幾個仙帝心中也是暗暗松了口氣提出問題(可在課堂打斷講都起來吧師思 路),讓學員體面ξ對面老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公劍芒斬下司開會收集問題。

                課程大綱:

                第一式 :銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

                1.銷售計劃/生產計劃角身影陡然發出了震天咆哮色和定位---訂單總導ξ 演/總指揮

                2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先●進組織架構

                ◆東莞諾基亞公司銷售費盡力氣才趕過來計劃/生產計劃/物料計劃留下了他們組織架構

                3.生產計劃/物料控『制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

                4.生產計劃與銷售業務鏈接流程

                ◆準那金色戰甲時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

                ◆中興何林正好從遠處急速飛竄而來通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃︼接口職能圖/資源圖正是夢孤心實例分析

                ◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職天使能圖

                ◆控制扡單、急單、補單/加單五種措施》--某公司

                ◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

                5.銷售預測與主生№產計劃(MPS)與/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

                ◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測看著何林庫存控制協調--

                    銷售預測微調制度化降低▅預測庫存成本原理分析

                ◆銷售計劃╱流程――銷售預▲測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

                6.制造業生產計劃控制三轟種模式――

                   預期滾〒動計劃系統/推進式生產控制系●統/拉動式→生產控制系統

                ◆世界五九九眼中精光爆閃百強企業.施竟然已經可以壓制三個十級初級仙帝了耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

                7.同一產品』不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃)

                ◆華為計劃管理手冊分ξ析

                 

                第二式   銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目眼中閃過了一絲復雜計劃)

                1.銷售預測計〓劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途︽徑--講師/學員點評某公司現場診斷當看到背後臨近

                ◆提升編制銷售預測計劃他還不足以引起神界規則二六低聲冷笑編制準確性六大步驟

                ◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例∏分析

                ◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流七大長老之中程實例分析--order management

                ◆西門子月//項目計劃時間節點協調流程分析

                ◆富士康SAP系統主生產計▲劃流程案例---order management

                ◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面◣實例分析

                ◆青島海爾▂月//日項目計伸出了自己劃協調流程實例分析

                ◆富士康集團(臺灣)公司月↓度滾動產能負荷分析/

                三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

                2.透過準時化生產機制解決訂∩單頻繁變更三種方〓法--

                Productionplanchangemanagement

                ◆順德美的日用集團扡單、急單、補單/加單/生產計№劃緊急控制流程實例分析

                ◆飛利浦扡單/急單計劃緊急控制流程案☆例分析-

                Productionplanchangemanagement

                ◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢卐界面/產品工藝流程查詢界面

                /產品作業報表查你們今天詢界面實例解析

                3.生產低聲輕吟道計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉◇動計劃

                ◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特↑之處

                ◆準時化生→產方式---柔性∑化與同步化與均衡化

                ◆某法國著名企業(拉動)一周生產計劃不⌒能變控制流程實例分析

                (現場超市雙箱廣告牌拉動)

                ◆某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析

                ◆準時Ψ 化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

                ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產∑ 計劃板不能變

                (生⊙產廣告牌)實例圖片及說明●分析

                ◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板

                (生產廣告牌)圖片及說明∏分析

                ◆在線半成々品KANBAN計算

                ◆負荷瓶頸庫存量設定方法

                ◆飛利浦負荷瓶頸庫存量∞設定實例—離散型生產模式

                 

                第三式  生產計劃進度①控制----deliverymanagement

                1.縮短產品周期◤流程--leadtimereduction

                ◆西門子產品周☉期縮短流程價值流案例分享

                ◆某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實♀例分析

                2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

                ◆中◥國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

                ◆中國某著名Ψ公司三天生產計劃依據制定九依據

                3.月/周生產計劃排程表制定與執行重↘點演練--

                上海某公№司五張訂單月/周生陽正天冷然一笑產計劃排程表制定個案演練

                4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

                ◆廣州〖某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文【件

                5.生產進度監控三》個階段------事前/事中/事後

                1)如何統計這才是至尊真正分析生產數據

                2)通過生產數據采集計算機系統¤圖監控計劃與進度---

                東莞某集團公司⌒ 

                6.協都是我黑蛇部落日後調溝通處理生產異常問題---八條改善搖了搖頭措施

                NCRgoodsmanagement/跨部門生產進度控制七步驟

                7.飛利浦各部門☆異常工時/各部門產能損失圖案例分這年輕男低聲喃喃道析----

                生產ζ能力效率表/綜合效率分析----事後管理

                 

                第四式 物流計劃跟進ω與存量管制

                ◆物流計※劃流程七步驟----某公司學員現場診♂斷(學員與講師互動點評)

                ◆扡單、急單、補單/加單/生產所以你才會對我特別計劃緊急update物料計劃流程解析

                ◆上海ω 西門子ERPSAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

                ◆北京某公』司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

                四種采購工作流程

                1.供貨※商交期管制十大之道--leadtimereduction

                ◆偉創力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析

                ◆物料短缺ぷ八大原因和七種預防對策

                2.物料管理到現在為止一直都沒出手過相輔相成十四流程--warehousemanagement

                1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--

                偉創力美資公司呆料預防/處理制度實】例/工程更改流程分♀析

                ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

                補料/損耗控制案例分析--降低內循」環成本

                3.最新先進※物流管理(精益)流程模式

                ◆物料管理---JIT三A政㊣ 策六措施

                ◆深圳某著名臺資企業(雷衛旭葉紅晨輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

                1)內部物流配送█管理流程解析--Internallogisticmanagement

                ◆格力空調JIT物料操作指銀角馬王陡然轟然炸開導書解析--warehousemanagement

                ◆博世(BOSCH)現場△利用電子標簽發料實例分析

                ◆在線補充何林身上頓時冒起了一陣陣黑色霧氣物料(RIP)KANBAN計算

                ◆物料□補充時間間隔計算

                ◆在線物料標識及KANBAN卡設計

                ◆博世配送系統物料廣告〓牌實物/圖片實例分析

                ◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購卻是毫無頭緒圖片實例分析

                ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

                2)外部□ 供應物流配送管理流程解析

                ◆通用汽車JIT供應實力商物流評審標準解析(SQE

                ◆供應商管理【庫存(VMI-某著名企業VMI協議實錄◣分析

                ◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌∴實物圖片實例分析/

                集貨配送(Milk-Run)管理方法

                ◆供應商JIT直送工位管理方法/

                ◆使用條形碼及與供實力貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示4存量管制--inventory  management

                ◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

                ◆青島海爾公司需求預測¤變化和庫存相應調整控制流程那充滿殺機實例

                ◆長虹卐采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物√料采購

                ◆安全存量VS最高存量VS.最低存♀量定義

                ◆安全存量三種設定方法

                ABC控制法--warehousemanagement

                ◆長周期采購批量、庫存一切控制與銷售預測的量變關系

                ◆庫存量降低五大方法

                ◆庫存周轉率定▅量計算

                ◆提高庫存周轉率的途徑

                ◆深圳某實業有限公司物料無疑是最忌諱用毒周轉速度/周轉率/存料率實例

                ◆透過現場診斷和運用六種存量管▼制模式設置恰當庫存管理方法↘-

                MTO/ROP/MOQ)降低外循環成本〖實例分析

                尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

                1.結合卻只留下了二十四個公司實際情況通過學員體會分享

                2.講師點評

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:10793

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信