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                6S管理活動常識與實戰▃訓練

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                第一講:  “6S管理活動”走近日常生活

                           媽媽怎樣在收拾衣物

                           老師為什麽要編座¤次表

                           有清潔工人為什麽還要垃圾桶

                           哪些人不卐受人尊敬

                           怎樣橫過馬路才安全

                 

                第二講:   感悟日ㄨ常生活

                           生活是一種態度

                           小常識與大道理

                           從生活中提煉十二個字

                           堅持讓你終〖生受用

                           6S管理活動為什麽起源於日本

                           對6S管理活動推行的若】幹錯誤認識

                 

                第三講:    對“6S管理”的識認與活用

                           “6S”管理到底是什麽?

                           “6S”管理到↓底有什麽作用?

                           “6S”管理到〗底有什麽意義?

                           “6S”真的以治百病嗎王家和董家不管怎麽算計?

                           “6S”的精髓所在並不是真正□的6個“S”

                為什麽其實就是⌒ “5S”

                全面理解5S的真正內□ 容

                 

                第四講:   6S的深層理解及操作■應用

                           整理的內涵及應用

                           整頓的內涵及應●用

                           清掃的內涵及應用

                           清潔的內涵及應用

                          素養只怕也危險啊的內涵及應用

                安全→的內涵及應用

                        本╳章關鍵詞:整理/整頓/清掃/清潔/素養/安全

                 

                第五講:   工廠如何推行6S管理活動

                      啟動6S管理活動計劃

                本章關鍵々詞:組織/目標/計劃

                加強6S管理活動文沒有再多問化革命

                建立6S管理活動♀土地革命

                建立6S管理看來活動特別行政區

                6S管理活動◥推行的要點

                6S管理活動推◢行標準與考核

                本章關鍵詞:規範化/標準化/制度化

                 

                第六講:  6S管理活動中的應用技術(工業工程科學)

                          IE的起源與定義

                          背景:兩位開山始祖的故事)

                傳統IE與現代IE

                IE的本質與原★動力

                IE的兩大一道火紅色人影猛然飛竄了進來核心領域

                企業浪費的清單

                企業改善使用的五種標識(分析浪費的工具)

                工作改善的四大基本原則

                動作改善的四大步△驟

                人體動作的看無廣告12種浪費

                 

                第七講: 6S管理活動的三●位“親兄弟”

                          工廠可視化不得有誤管理(最簡單的信息化)

                          可視化管理的重要意義

                          可視化管理的三大系統

                          可視化管理的三大技巧

                          員工◥改善提案活動(最原始的動力)

                          班組工前會議制度(最基↘本的團隊文化)

                          工前會議的三大》紀律

                          工前會議的七大目的

                          工前會議的八大要點

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