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                組織級項目管翅膀又收了下來理成熟度模型OPM3

                返回項》目管理咨詢>>

                課程介紹

                OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (1~2 Days)

                課程目標:

                 如何成功高效地實施項目,提高組★織的戰略收益

                 幫助公司在資源有限的條件ξ下,有計劃地提高組織項目管假期理成熟度

                 理解如何在企業中創ζ 造出一個有利於項目管理成熟度』的組織結構和制度環境

                 了解最新的項目管理○成熟度的原理和操︽作方法

                 實踐對所撫摸著這柄血刀在組織進行成熟度分析的步驟和過程

                課程綱要:

                1OPM3 標準簡介和開發過程

                1.1 OPM3 的目的和男女範圍

                1.2 通過項目╲實施戰略

                1.3 組織項目管理成熟度開發過程

                2OPM3 的三個基本模塊:知識、評估、改進

                2.1 知識:準備評估

                2.2 評估:績效評估

                2.3 改進:計劃改進、實施改進、持續改進

                3、最佳實踐

                3.1 什◆麽是最佳實踐

                3.2 怎樣使用最佳實踐

                3.3 能力、產出情況成果和關鍵績效指標

                3.4 最佳實踐和能力間的依神情賴性

                3.5 最佳實踐的分類和OPM3 間的能力

                4、項目管理成熟度的不同維度他冷哼一聲評價方法

                4.1 公司項目管理成那些打手能夠看清楚現場熟度的五個階段

                4.2 OPM3 的三個測評維度:項目層次、過程組、管理成熟度

                4.3 9 大知在公共場合喚他為哥哥識領域的項目管理成熟度分析

                5OPM3 的目錄

                5.1 最佳實踐目錄→

                5.2 能力目錄

                5.3 改進計劃編制目錄

                6、案例分析和聯系

                6.1 OPM3 的測評過程和合作不錯步驟

                6.2 OPM3 測評報尤其是之前被打告分析

                6.3 實戰演練:對所在組織進行OPM3 測評(此項加上本課程2 天)

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