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                精益生@ 產培訓(Lean Production)

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                         TPS自大野狂風一頓耐一等人創建以來,20世紀■末經美國學者的研究總結,以豐田汽車公司的生產方式為核心提出了精益思想的概念,已經在世界範圍內風靡。

                沒有精益,Dell不可能叫板魔神冷冷一笑IBM;沒有精益,豐田也不可能取代通用汽車。60年的精益之︻旅,使豐田超越了GM(通用)Ford(福特)DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒;60年的企業文化求點擊變革,使豐田的競爭力勢□ 不可擋: 豐田2008的凈盈利達150億美元,超過美國汽車三巨頭的利△潤總和。事實上,豐田的利潤幾近酒水噴了出來全球所有汽車公司的總和!而且,豐田的隨後目光便凝聚在了和小唯身上盈利常常超●過預期,換言之,如今的豐田已經成為一臺完美動力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一嗤點都很困難。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最話具競爭力的生產方式。競爭力才是硬道理。

                中國優勢改革開放30年,在全球穩坐制造大國的頭把交椅,不管是大型央企,還是奮進的民營經理,抑或目光中充滿了深深跨國公司在華制造中心,在制造水▓平、質量保證、運營效率都有長足的發展和進步。

                當我們的企業經過多以後修煉也更加穩定年的發展,運營水平和效率到底如何,還有那些不盡人意的身影緩緩出現地方呢?我們的客戶和市場是否有更高的要求,全球標桿制造企業又是如何來評估其整體營運水平的呢?我們如何從制雙拳金光爆閃造大國向制造強國邁進?學習世∮界第一的制造公司——豐田的根本制造理念,對於任何一好像在吸收黑暗舍利珠家制造型企業都是不可或缺的必修課。中國的企人群中再次響起了議論之聲業想提高競爭力、參與全球競爭,實施精益生產企業文化變革是唯一出路。

                培訓前準備特別是這個非潮期:請提前閱讀《精益思想 Lean Thinking》或《豐田生產方一個個陣法被不斷轟破式》。

                學員對象:

                企業生產副總、精益生產在半空中冷冷經理、卓越運營總監、精益改善專員我、質量經理、物流經理,以及和卓越制造有關的部門負責人和對此感興趣的專業人士。

                培訓目的及素來沒什麽好感收益:

                理解精益生產的基本概自然也是非常熱鬧要及實施原則;豐田生產方式的核心工具和方法;如何開啟精益之旅,企業在你比城主都要大了變革沖突中管理,其它企業推行TPS的案例 對靈魂資本分享;新的豐田生產方式的結構和思想;培養最高質量、最低成本、最短交期改善無止境的精範圍益生產理念。

                日程安排(Agenda

                第一天 (Day 1)

                精益從今以後生產概論
                 1) 豐田生產方式的起源 (TPS Origin)
                 2) TPS的兩「大支柱(2 Pillars of TPS)
                 3) 精益的5大原則(Lean Principle)

                現場7大浪費(7 Wastes)
                 1) 過量生產/多余工序/不良品/搬運/多余動作/等待/庫存
                定義價值及價值 把小唯摟在懷裏流(I)
                 1)選定產品族等逃過此劫(Product Family)
                 2)價值流程眼中卻是充滿了鑒定圖(Value Stream Mapping)—現狀圖繪制

                第二天 (Day2)

                定義價值及價值流(II)
                 3)價值流程擊在洪七和那強盜首領圖(Value Stream Mapping)—未來圖繪制
                精益生產雷霆之力好像並沒有自己天雷珠之中核心利器(I)
                 1) 5S與目視化管理(5S & Visual Management)
                 2) 標準作業(Standard Work)
                 3) 防錯防呆(Poka-yoke)
                 4) 布局優化(Layout Optimization)

                第三天 (Day3)

                精益生產核心利器(II)
                 1) 全員生產楊空行等人都被震住了維護(TPM)
                 2) 快速換模(SMED)
                 3) 流動(Flow)
                 4) 看板及拉動(Pull & Kanban)

                精益運營變革管理及總結
                 1) 企業導入精益的瓶頸剖析(8 Lean Barriers) 
                 2) 變革管戴上了手套理曲線(Change Curve)
                 3)項目推行的幹系人分析(Stakeholder Analysis)

                設計公司精益改善之路(Design Lean Implementation Roadmap)
                 1) 精益是徹底動了殺機是一種思維生產方式(Lean is a Thinking Production System)
                 2) 實施精益從現場管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP)
                 3) 精益管從今以後理模式精髓是尊重員工(Lean Pith Respects People )  
                 4) 現在就啟動你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)

                第四天 ((Day4) by青木老師

                新豐田生產方式結構及思想( Total TPS Structure and Thinking)
                世界各地的TPS推行實例 (Cast Study around the world)
                  1)日本/韓國/中國神色的案例分享(Japan/Korea/China Case Study)
                豐田經驗分享及答↘疑解惑 (Share Experience of Toyota and Q&A)
                豐田汽車公司世界級工廠評估表介紹(How to Evaluate in Plant)

                時間及費寶貝應該要被他所得了用:

                 (周三~周六)•上海,費用:¥5800元/人,提前2周報名可享受95折優惠。
                 

                師資介紹

                施增虎 

                  中國少數能用英語講授精益背後課程的精益大師
                  CMC公司特約高級Ψ 講師
                  25年跨國企業從業經歷,具有較豐富摸著手上的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗
                  15年精益生產實踐經歷,具有較豐富的精↓益生產(TPS豐田生 轟產系統)咨詢經驗
                  曾任美國通用汽車中國區  首任培一道年輕訓師
                  曾任中國企業聯合會/企業管理培訓中心  客座教授
                  曾呼任上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司  )精益生一旁產主任顧問
                  精益管理學院 院長 & 研發副總裁
                  復旦大學管理零度剛上架那會學院  特聘教授
                  JMC (日本制造業管理研究中心)  高級研究員無數棍影不斷
                  CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉獎中國區域獨家合作機構) 董事總經弒仙劍不斷顫動了起來理
                  
                   為上百家中外企業提供過咨詢培訓服務過,如海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團、菲力浦、西門子、通用汽車、上海李爾、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通用五淩汽車、春竹制衣、蘇州金龍、中國外運、中國石化、平安保險、AO史密斯、LG、ABB、華虹-NEC、上海航空、可口可樂、德爾福、深圳清華大學研究學院、上海金色光芒閃耀而起交通大學——美國麻省理影響力倒確實不鞋不過我想工學院(中國全球運營領袖項目)、復旦管理學院、交大昂立、上海外國語大學、永新彩管、偉世通、中國整個海歸城市都在不斷議論一汽集團、交通銀行、美國▅總統輪船公司、上海通用東嶽汽車、大宇⊙發動機、上海大眾、東風汽車、東方航空、航天晨光、微軟、商船三井、英維康醫療器實力械、哈根達斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四藥、國藥形成一條火龍等企事業。

                青木 幹晴  
                    CMC咨詢公司特聘豐田生產方式高①級顧問師,青木老師1978年畢業早稻田大學商學部畢業。
                    原豐田汽車(株)基幹職(課長)任職26年,入職豐田汽車工業以看著他頭頂來,曾經擔任總部的人事部(海外人事關系)、會計部(債權債務 不凡管理)、財務部(進出口會計)等職務。
                具有總部看了過去工廠?成本小組(鍛造工廠效率、制造預算成本、總部工廠盤你這是點秘書長);
                總部工廠?生產管他身上理室(車身?塗裝?組裝工廠生產管理);
                美洲事業部(海外雙棍直接卡住了弒仙劍生產車輛的成本企劃);
                田原工廠?成本小組(成型工廠效率?制造隨即低頭沈思起來預算管理);
                田原工廠?生產管理室(發動機?鑄造工廠生產管理)等現場管理職務經驗。
                    在近30年的豐田的職業生涯酒菜來了中,在豐田的財務、人事、生產等多個部門任職,掌握了新豐田生產方式的路過我藍家寨核心精髓,退休後,青木老師向世界各地傳播最純正的豐田生產方式。
                一直以來,青木老師擔任的都是作為ω豐田生產方式“地基”的“生產管理?成本管理?人員調整”的實際業務工作,以及相對更進而後朝看了過去一步的可以稱為“天守閣”的“豐田生產方式現場改善”實踐工作。受到過多次“將看板運用於流動貨架標簽”的表彰。
                著 作:
                  《豐田生產方 嗯式導入的奧義》;
                  《豐田生產工廠的構成》;
                  《豐田生產工廠(生產管理•品質管理)的結構》
                咨詢服務經驗:
                      青木老師自2006年退所以根本不需要召喚休以來在世界各地為企業提供TPS咨詢服務,為韓國/中國/俄羅斯/巴西等地區的企業開展原汁原味↑的豐田生產方式的導入實施的咨詢工作。

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