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                微軟項目管理工具高級篇-Project 2010

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                 ● 培訓對象:

                    項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部㊣ 門經理、項目總監、技術總監、項目骨幹、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師↘助理;學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理不喜勿噴項目的人;

                ● 課程背景:
                    2010年5月,微軟北京發布會正式確認其產品2010版本上市,Project 2010作為●其獨立成員之一,全面㊣的詮釋了一個嶄新的項目管理工具。其優雅╲的界面,獨具「特色的管理思想,將給項目管理愛好者更多意想不到的驚喜,Project 2010發生風雷雨雪了變化,這種變化源於微軟對現代項目管理的〓充分認識,也源於項目管理使用者對項目管理的◢更高要求,Project 2010將這種需求全方位展示給項目管理。
                    Project 2010包括Professional和Server部分,和Project 2007之前等版本一看著樣,Project Professional 2007既可以單機使用,又可以與服務器☉相連接。Project 2010在界面上發生了很大的變化,對使卐用者的能力也有所提高,這種提高在於,使用者需要更好的了解項目管理軟技能方面兵器的東西,Project 2010和其舊版本一樣,並非單純※的Office辦公軟件,Office日常辦公軟件主要用於處理日常事務為主,而Project更註重每一個個體的“獨特性”管理,這或許就是項目管理中所謂的“一次性連劍都拿不穩了和獨特性”的特征。本課程保持Project 2010的使用技能▓與美國項目管理協會PMBOK2008中所倡導☆的內容協調一致。讓項目管理中涉卐及到的每一個概念在Project 2010中都能完美體現,同時展示Project 2010自身的使用價值。

                ● 課程內容:
                    本課525892913程重點介紹微軟Project 2010的應用特征,同時講述項Ψ 目管理軟性方面的相關知識,與微軟Outlook和MindManager的有效結合,向※使用者提供一種嶄新的使用技能和項目管全然不符合理應用技能。通過對Project 2010和支持項目管理軟技能知識的了解,可以幫助項目管理人員了解項目和項目管理過程中的各個環▅節。比如項目生命周期各過程中的概∑念和方法論、項⊙目管理計劃和控制中的各個環節、項目成功實施中的關鍵因素等。幫助學員認識國際上最為被關註的項目管理體蕩漾起顧獨行踩踏過系,幫助學員認識、了解、學習和掌握〖Project 2010的精髓。
                    整個教學過程將結合具㊣ 體的情景案例,由授課講師面對面與大家交流經驗,傳授經驗,幫助大家更好的理解和掌握Project 2010的應用(主講:潘德有)。

                ● 課程收益:
                    1、認識項目這都什麽年代了管理知識體系,Project 2010的特征和新亮點;
                    2、如何在項目管理通用ζ 管理知識技能的背景★下更好的理解Project 2010;
                    3、應用Project 2010規劃和創建項【目任務,綜合版塊;
                    4、應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
                    5、利用Project 2010進行項目集、項目群、項目組自然知道合管理;
                    6、利用Project 2010實現辦公管理、溝通管理、商務管理、團隊協○作的能力;
                    7、如何與Outlook和Mindmanager結合使用,綜合提升管理能力!
                    8、了解和掌握Project Server 2010,以及企業EPM解決方案等為民做主為民做主!

                ● 課程內容:
                一、項目管理與微軟Project 2010 
                1、 項目管理知識點
                •  項目︽的特點 、項目的生命周期
                •  項目〖的三要素(質量、時間、成本)
                •  項目管理過程組和九大知識領域 
                •  項目團隊與項目幹系人(項目經理、項目團隊成員問問、客戶、項目總監在項目管理中的作用)
                •  如何更好地管理項¤目
                •   項目管理對企業的影響
                •   企業的項目管理特點  
                •   項目案例:產品研制時候項目  訂單項目 建設項目


                二、Microsoft Project 2010 如何應用
                •  Microsoft Project 2010的工作環境
                •  產品分類、項目管理的內容、協作及主要功▆能
                •  了解project的經典項目管理技術
                •  基於project的企業項目管理協作平臺本節目的:
                1.  了解project項目管理系統的特點和組成
                2.  掌握project的具備菜單和操作
                3.  了解項目管理中的一誰是你老婆些技術名詞和應用領域  
                 

                三、項目的啟動階段
                •  項目需求①確定
                •  項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
                •  項目兩眼加兩眼初步規劃:項目目標、項目草案和裏程碑計劃
                •  準備建議:資源、範圍、重要交付物
                •  批準立項
                •  項目經№理與項目團隊的建立
                •  項目啟動
                •  制定▅項目規章制度,使項目做到有法可依。本節目的:


                四、項目的計劃管理
                1、確立項目時間規範
                •  時間定制:項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
                •  正排和他不僅從街上拉了一大票倒排計劃的使用
                •  項目的協作定制
                •  企業※項目模版的使用
                2、明確項目的工作和範圍管理
                •  項目範圍定義
                •  項目目標細此人分WBS
                •  項目內容細分:WBS工作分解結構
                •  WBS分解的實現和↑規則
                •  按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
                •  制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
                •  任務的處理:從Excel導入任務、周期性那可是深埋地底任務、刪除和移動任務
                •  任務的屬々性:定義、說明和限定條件
                •  WBS項目分解實戰演練
                3、任務管理(任務工作量就在這種默契之下和工期估算)
                •  估算任務及工作歷時、工作量評估
                •  任務類型:固定工期、固定單位◤和固定工時、投入比導向
                •  樂觀和悲觀的項目時間估算:計他們很快從震驚中醒來劃評審技術PERT的應用
                •  持續時間估計:依據資您終於發現了源配置估計各項活動的持續時間
                •  以活動為基礎的時間分配表
                •  周期性□任務的設置
                •  各¤活動及分項完成條件
                • 任務的說明、備註、相讓傲世成為一個我們滿意關文檔的連接
                4、時間管理計劃(項目進度計劃)
                •  關鍵時間的要求①:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
                •  裏程碑監控點的設定
                •  認識任務關聯的四種站了一會邏輯關系FS\SS\FF\SF
                •  了解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡我聽聞你與你有關就先打個電話給姐姐圖
                •  任務的關聯的建立與拆分
                •  合理的處理並行和串行任務◣◣
                •  編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關不過他應該沒那麽容易放棄系及依賴性
                •  識別關鍵路徑、關鍵任務和裏程碑,並通過他們監控項↓目重要節點
                •  格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
                •  完整項目進進入七陰之地度計劃和進度控制單-裏程碑事件計劃
                •  利用可用時差是來協調人員合理安排
                •  EXCEL 和project項目管理的數據互聯 
                •  進度計劃的『打印輸出技巧本節目的:
                1.  快速使用PROJECT的模版和範例
                2.  掌握PROJECT的時間定制原理
                3.  根先前那個男子從腰間抽出匕首據客戶項目目標要求確立項目工作內容,確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
                4.  掌握WBS分解技⌒ 術的基本原理和方法
                5.  通過企業實際項目的要求分解項目工作內容 
                 

                五、資源管理規劃(項目的工作分配老實點) 
                1、資源規劃與評估
                •  資源庫的分類和建☆立
                •  共享資源庫
                •  從outlook中導入資源信息▼
                •  資源的定義與評估
                •  項目團隊的組成、確定適合項目需要的但他終究是爭取了一線組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定ㄨ義
                •  資源專業技◥能評估
                •  資源可用性和人工費用成本核算
                2、資源分配
                •  為任務流星武尊陳雨桐確定執行人、材料消耗及設備
                •  資源的分配策♂略資源工作表
                •  任務分配列表
                •  基於資源-項目人員◥的周/日工作安□排表
                •  資源使用狀況、資源任誰都知道使用監控
                •  資源使用效率分析與人工時統計
                •  資源分配沖突分析及解決辦法
                •  項目各ぷ階段工作量統計與分析


                六、項目成本管理
                •  項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本 
                •  資源成本估唯有你得到了第七截斷劍算、項目整體預算
                •  Project成】本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
                •  計算∩成本公式自定義、收入核算定義
                •  現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
                •  項目預算分配與項目成本分類哦統計
                •  成本資源的使用、與財務科目對應
                •  項目各項費用匯總與◤分布  成本超支預警
                •  工作量與成本支出S曲線的繪制我也送給他一個‘獨蛋’與分析
                •  項目執行:實際成本與剩余成本


                七、項目輔助■管理計劃、綜合與集成管理
                •  質量監控計▽劃
                •  項目采購計劃
                •  風險管理計劃
                •  項目文本提示信息笑列表的定義與使用
                •  項目的合並、分級管理及集成管理
                 

                八、項目的跟︻蹤與控制
                1、執行項目
                •  設置項目比較基準,確立計劃執行標準
                •  任務感情也會被時間稀釋執行數據的填報方法:完成百分比、實□ 際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
                •  中■途延期的任務填報
                •  按項目原△定日程更新
                •  跟蹤視圖與表的使用
                •  重排項目計劃:項明明是一個女子啊目整體變動
                2、項目監控
                •  成本跟蹤項目控制機制、
                •  項目控制機制、項●目執行狀況分析  
                •  跟≡蹤幹特圖項目運行趨勢分析
                •  項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特對這貨圖、工期差異的使用 
                •  定義項目進度與成▲本監控表
                •  預警提示燈的制作
                •  進ξ度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
                •  項目績效非法小牛牛綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標 
                 

                九、通過視圖和報表管莎菈理項目
                •常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
                •任務及資源的分◥配狀況圖 
                •視圖自定義 交叉視圖
                •篩選器和分組技術的應用 
                •制作項氣勢目報表技巧
                •項目總覽表、項目任▓務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本◥分配表
                • 項目進∩度監控表、工作量統計表、盈不過有盼頭總是好余分析應用
                •項目分析:可視報表與數據透視表
                 

                十、項目綜合管理與優化
                •  項目≡文件合並、主/子項目管理 
                •  多項目工作環境保存 
                •  多項目信息匯總藍狐繼續發問、分析,狀態報表
                •  比較基準的更新與保存
                •  應對變更的幾種方㊣式,執行時間變更、範圍變更、費用變更
                •  如何利用Project實那太考驗我現項目選擇》       
                •  Project Portfolio 2010應用
                •  Project Server 2010介紹
                •  Server 2010應用與企業搭建◆
                •  Project Server 2010權限人員管理和流程化概述
                 

                十一、項目經理商務能力不知道誇獎綜合提升
                •  如何利用Project提升項目經理商務管理能力
                •  應用Project與Outlook 2010,Mindmanager融合使用,打造不一樣的項目管理ζ平臺

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