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                多項◣目管理-Multi Project Mgt.

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                一、             課程背景
                項目管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃管理方法,是ω指把各種系統、資源和
                人員有效地結合在一起,采用規範化的管理流№程,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目。項目管理已經成為現代※管理學的重要分支,並廣泛應用各個行業。
                 
                多項目↑管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目『管理是伴隨著
                項目管理方法企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。
                 
                多項目哦管理是在假ㄨ定存在多個項目的前提下,如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。
                 
                二、      課程特色
                講師擁有在企業管◣理所有項目的實際經歷,又有組織能力成熟度模型的咨詢工作背景,對提升ぷ組織的項目管理成熟度、建立企業的項目管理體系、構建項目經理的整體能力有獨到的見解,積累√了很多經驗以及教訓。“由果索因”,對這些經驗和教訓進行了深入的分析和思考,提煉出“以親身經歷和⌒ 體會”為主發現後面線的授課內容,案例豐富翔實。
                 
                 
                三、課程對象
                企業高▽中層、項目總監、PMO負責人、資源經理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合於那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已□ 經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
                 
                四、 課程內容
                1 項目管理概述
                1.1   什麽是項目管理▂?
                1.2   項目的主要要求
                1.3   項目管理整體流】程介紹
                2什麽是多項目管理?
                2.1 企業級項目管理
                       2.1.1 企業級項目◥管理的基本特征
                      2.1.2 企業環境與項目管理
                2.2多項目█管理的實質
                    2.2.1 多項目◣管理的概念
                    2.2.2 多項目管理的實踐內容
                問題解答
                3    項目的篩選和管理策略≡
                3.1項目的住處離大學城較近戰略規劃安再炫放棄了靠近那些安再軒操控過
                3.1.1 和市場、資源、自身特征的匹配
                3.2項目分類
                3.3項註意他目優先級管理
                         案例:項目分類舉例
                4    配備合適的項目經理
                4.1選拔項目經理●的條件— 參考項目特征
                4.2項目經╳理的能力素質
                案例:團隊人員ξ分析
                        案例:選拔項目經理
                        問題解答    
                5    項目的統籌和協調
                5.1什麽是項目的統籌和協調
                5.2如何實現項目統籌和▓協調?
                5.2.1   PMO設置
                5.2.2   項目的整合管理
                5.2.3   各類矛盾和沖突的平衡
                案例:某IT企業的PMO實踐
                6    項目的資源管理
                6.1資源管理的內容
                6.2資源庫的建設和維護
                6.3資源能力規劃
                6.4資源監控
                6.4.1   資源調撥率
                6.4.2   資源使用率
                         案例:盲目添加資源的後果
                         問題解答
                7    項目的度量和分析
                7.1項⊙目度量的工作步驟
                7.2基本度量和派生度量
                7.3數據度量與信息系統
                案例:數♂據分析的作用
                問題解答
                8    多項目管理實踐她不敢去看總結
                問題收集

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