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                一、     課程背景
                項◣目管理是20世紀50年代寶貝我們是得不到了後期發展起來的一種計劃管理方法,是指把各種系統ぷ、資源和
                人員有效地結合在一起,采用規範化的【管理流程,在規定的√時間、預算和質量目標範圍內完成項目。項目管理已經成為現⌒ 代管理學的重要分支,並廣泛應用各個行業。
                 
                項目管理體系,是企業整體▽管理體系的有機組成部分,可不要叫價了以提供項目管理的指導,基於統
                一標準化格式的有效溝〗通,促進對用戶的承諾,便於建立信任機制。因此,企業建立項目管理體系很有必△要。
                 
                二、   課程特色
                講師擁有在企業管理所有項目的實際經歷,又有組織能力成熟度◎模型的咨詢工作背景,對提升組織的項目劍花猛然朝這些刀芒席卷了過去管理成熟度、建立企業的項】目管理體系、構建項目經理的整々體能力有獨到的見解,積累了很多經驗以及教訓。“由果索因”,對這些◥經驗和教訓進行了深入的分析和思考,提煉出“以親身經歷和體會”為主線的授課內█容。
                 
                三、   課程對象
                企業高中層、項目總監、PMO負責人、過程改進經≡理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專∮業人士。
                 
                四、 課程內容
                1項目管理概》述
                1.1   什麽是項目管理?
                1.2   項目的◢主要要求
                 
                2什麽是企╳業級項目管理?
                2.1 企業級項目管理
                       2.1.1 企業ξ級項目管理的基本特征
                2.1.2   企業環境與項目管理
                 
                3 項♂目管理體系建設概述
                3.1項目管理的組織體系
                3.2項目管理的流★程規範
                3.3項目考核體『系
                3.4項目管理信息平臺
                3.5項目管理體系的↘建設步驟
                 
                4    項目管理現狀調研
                4.1調研方法
                4.1.1   調研方案
                4.1.2   調研報∑告的結構
                4.2調研結「果的運用
                4.2.1   改進路線的制定
                 
                5 項目管理辦公室←PMO
                5.1PMO的定位
                5.2PMO的職責和職能
                5.3對PMO的考核
                 
                            案例:PMO工作實例
                 
                             6    建立項目管理的流程和規●範
                6.1 項目管理的整體流程
                6.1.1 項目管理辦法
                6.1.2 項目管理的〒過程
                6.2 項目立項
                6.3 變更控制
                6.4 結項和項☆目總結
                6.5建立組織的過程資產庫
                6.5.1組織過程庫的內容
                6.5.2   組織※資產庫的維護
                 
                         案例:項目管理流程
                項目管理體系文件清↘單
                 
                            7      項目考核體系
                7.1項目的考核結構
                7.2 項目的考核指Ψ 標
                7.3 項目考核醉無情不由連退數步流程
                7.4 項目考核方案
                案例:六個版本的項目考核方案
                 
                         8      全方位培養項目管理隊伍
                8.5   分層次〓的培訓
                8.6   培訓課程設計
                 
                          案ζ 例和練習:培訓方案

                 

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