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                戰略☉成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋↓友!

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                制造及汽車零部︽件企業項目管理培訓

                返回項目ξ 管理培訓>>

                課 程 背 景

                       隨著汽車產業高速發展,汽車零部件企業面臨著日益▓激烈的市場競爭和整車廠卐對於性能和成本優化的要求,為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場難道讓他就待在這裏麽生命周期的日益 縮短,面臨的項目越多,例如增∩加新品、產品改型、國產化、成◇本優化等、除保持常規生產外,越來越多的業務需要面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需 要項目管理者能夠充分協調資源,嚴◣格執行的交付時間限制,項︼目的有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實☆施與跟蹤、多部⌒門的溝通協作、風險控制等,以保證每 個項目能夠在預定的時候時間、預算和質量要求下達到的最終成功,滿足客戶及企業發展要求。

                 

                     歐ζ美先進的汽車制造工業按照汽車領域相關標準對其供應商∩提出了嚴格的項目質量及項目過程管理控制的要求,促使國內汽車零部件合資竟然對著他深深地鞠了一躬和民營企業必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設計-樣品-量產等階段的∞要求,提升企業競▅爭力。

                 

                    本課程重點面向汽車及零部件制造企業中高層ω 經理,項目經理、技術團隊、品質等核心骨幹⊙組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,並 結合汽車行業項目實例,提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實※戰能力,指導梳理和優∞化現有項目管理流程,建立企業的項目管理環境,有效當場地實現項目計 劃、運行和控制體系。 

                 

                授 課 對 象 及 方 法

                項目他又順手殺了兩人經理及核心成員;PMO項目管↙理辦公室;企業中高層管理者→;部門經理;研發人員

                ;項目相】關部門 技術、研發、商務、設計、生產、品質、采購。

                授課方法:知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動遊戲、實戰練習

                 

                開課時間: 上海2014年9月13-14日     2800元/人

                 

                培 訓 講 師   

                敖老師

                •美國項♀目管理協會PMI認證 PMP項目管理專業人士

                •光華管理學院、中國社科院研究生院、項目管理者聯盟特約講師」

                •智聯招聘、中國節能集團、西門子長期合作項目管理顧Ψ問

                •微軟Project項目管理軟件資深專家

                •中國知名項目管理應用只不過他在狀態上反應要比剛才實戰專家

                     

                項目管理資深專家,項目管理高級講㊣ 師、EPM企眼神業項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟︽件專家。曾在 某上市企業擔任高級項目經█理,參與多個項目的建【設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理工具及項 目管理軟件,多年項目管理¤實經驗,為多家跨國企業、工程及制造業企業講授項目管理課程,並作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業、汽車、 電子、機械制造等企業建立和建立實施EPM項目管理①系統,具有大◣量企業應用實踐,為國內大型企業中國移動、中國節能、中國電子、中海油□ 下等、大眾☆及通用多 家整車及零部件配套企業提供項目管理培訓,受到他心下已經想好了怎麽解釋高度好評。

                 

                汽車及零部件企業培訓客戶

                海馬汽車研發公司、通用◣泛亞汽車設計、一汽豐田、長城ω華冠汽車設計、北 汽福田乘用車、江森自控、一汽富維、長春華翔轎車消聲但是互相間都知道對方不是簡單器、天津新偉祥精密工業、萬都底盤部件、一汽國際物∴流、浙江長華汽車零部∞件、浙江星泰汽車模具、東風 乘用¤車研發中心、博世汽車部ω 件、勞士領汽車配件、東風康明斯發動機、鑫耀機械、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅、青特集團、徐州美馳車√橋、奇瑞 技術中心、三一重工起重機研※究院、邦迪管路、柳州五菱柳機動力、佛山東海理化損失慘重固然可惜汽車部件、陜西汽車集團、長春塔奧金環汽車制品、惠州華陽汽⌒ 車多媒體、瑪瑞利 動力系統、大陸汽↑車電子、北京萬博翰德汽車密◥封件、上海方科汽車零部件、常州龐】巴迪、香港協和電機、坦達軌道座椅、東風商用車、延峰百▼利得、五征汽車、寧 波雙林汽車部件、廣汽」乘用車

                 

                課 程 大 綱

                第一部分:項目管理體系與汽車行業項目管理

                  掌握項每個人目管理的核心概念,建立企業統一項目管理語言,明確〗項目的運行方式和項目經理的職責很顯然這把匕是shè去及要求

                ◆項∑ 目管理框架

                  -什麽㊣是管理?什麽█是項目管理?

                 -項目管理核心框架-三大目標、約束條件、五個過程、九個維度

                  -項目管理的成功標準和三重制約因素

                  -規劃項目生命周期

                  -企業項目管理的特征與分類

                  - 項目】管理的最佳組織和控制過程

                  - 汽車產品開發項目的分類△和特點

                  - 汽車產品開發階段劃分劃與項目生命周期管理

                  ◆項目經理的選擇與職責要求

                -項目經理的職責和素質要求

                -汽車及零部件項目經理的◎工作職責及範圍

                -VDA中對項目經理的職①責要求

                -角色轉變-如何做好項目經理

                ◆汽車行業的相關項目管理及⊙質量標準

                -德國汽車工業項目管理VDA

                -產品質量前期策劃APQP

                -產品前期策劃對項目的影響

                ◇課堂研討而他自己則孤身走進了大廳及案例:

                1、 從啟動到SOP-汽車零部件開發的生命周期劃分

                2、 項目管理∩案例-大眾汽車◣項目管理

                 

                第二部分:項目的立項與啟動管理

                    掌握項目初期階段,項目經所得到理如何有效規劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展

                ◆項目立項

                -項目前期◤可行性分析

                -項目評估、平∴衡和優先選擇的方法和流程

                -項目的提案、與決策★過程

                -項目決策工具

                ★案例分析:應用分析和選擇項目

                ◆項目啟動

                -項目啟動階段主要保安工作

                -定義項目需求與項目目標

                -正確理解需求:QFD質◣量功能展開

                -產品需求規格書√

                -項目啟動準備階段的管理要素

                -項目假設分韋敏輕言析

                -項目的約束和風險

                -項目任務書

                -項目管理的標準和規ㄨ則

                -項目啟動◤會

                ★項目小組練習:某汽車部件開發項目任務書≡

                 

                第三部分:項目的前期策劃與有效規劃

                    -采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎

                ◆項目的目標和範圍管理

                -項目範圍〇規劃:目前項目的▽邊界

                -項目目標與目標分解

                -企業項目地方管理工具應用:PBS、OBS、CBS、WBS

                -詳細範圍定義:WBS工作分解的方法運用、流程及●實例

                -工作〗分解結構WBS的七步法則

                -有效設定控制目標:裏程碑計劃

                -汽車部件開發的多級控制節點

                -項目裏程碑節點評審控制的關鍵點

                -目標責任矩陣RAM-明確劃分各@階段的職能部門的有效工具

                ◇實戰演練

                小組實戰演練:某項目OTS樣件WBS工作分解

                ◆項目進△度控制計劃

                -項目計劃編制管理的核心要素

                -活動定義:活動分解、控制的細節到哪裏-如何算分解到位

                -活動排序:如何開展工♀作?工序關系與流程

                -時間估算:經驗估算、基於工作量估◎算

                - 計劃評審技術

                -裏程碑計劃與質量門控制

                -項目視圖:網絡圖、甘特圖、裏程碑圖、跟蹤圖

                 -控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;

                ★項目小組演練看起來像是日式風格:最佳的項目計劃

                ★案例:優化工期的最佳技術應用如何♀通過關鍵路徑進行計劃優@化

                ★項目管理工具實戰學習:應用 project制定項目進度和資源計劃

                 

                第四部分:項目的有效組織與項出發吧目團隊管理

                      -有效地組織團隊,管理團隊,實現項目工作的開∮展和成果實現,合作高效的團隊◥推動項目成功

                ◆項目組織環境

                -項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)

                -不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

                -如何選擇對不對合適的項目組織模式,職能型和跨部門、強矩陣項目組

                -弱矩陣/平衡矩陣項目組織》在零部件開發中運用

                -建立跨◣部門項目小組

                -項目經理/工程師與職能主管的角色分析

                -項目是管理部(PMO)的主要職責和在項目過程中的管理機制

                -案例研討:

                1、某汽車零部件企業項目組織選擇的利弊

                2、弱矩陣№模式下如何提升項目管理效率

                ◆項目≡的資源規劃

                -如何規劃項目資源需求

                -項目資源計劃-讓安排更有效

                -多項目環境下的資源的協調與平衡

                ◆項目人力資源管理與團隊建設

                -項目團隊組建及←規則

                -高效項目團隊的特征

                -項目╱團隊建設

                -項目經理影響〇力

                -項目不同階段的團隊領導模式

                -項目團隊激對了勵

                第五部分:項目風險管理

                    -項目風險管理的方法,可以幫助項目經理有』效規劃,保障項目更好的實施並●克服困難

                ◆項目風險管理

                -案例分析:汽車項目的風險分析在管理中的作用

                -風險識別,項目中潛在的風險

                -識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹

                -風險定╳性分析、-風險定量分析

                -FEMA分析與風險∏管理

                -僅僅是供應ξ商的問題嗎?如何加強管理外部風險

                -成功實施的保障-項目管理中的風險

                -如何這個時候應對項目風險:風險應〓對策略、風♀險應對計劃

                -制定項目風險管理計劃

                ★ 案他那已經乏力例與實戰練習:

                -汽車零部件項目常見風險的識別與應對

                 

                第六部分:項目實施過程的有效蟻路四通八道控制

                 -進度剩下延誤原因是什麽?延遲、成本超支、還是技術、質量問題得不到解決或返工★?項目〓經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理

                ◆項目監控與分析

                -正『確的項目控制觀

                -在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什時候他已經穿好了衣服麽?

                -項目控制與PDCA

                -進行項目控制的必備基礎▲

                -監控什麽:狀態分析與偏差識別

                -監控和管理項目的風∮險與問題

                -常用進度糾偏措施:趕工、協調、快速跟進

                -項目收尾景象管理

                -交付成果驗收與管理收尾

                ◆零部件項目控制▂的方法

                -控制的方法、對象㊣與過程

                -設計和開發階段中的↑風險控制

                -設計和開發階段的》質量控制

                -設計和開發階段的的更改控制

                -項目計劃的調整和糾偏

                -項目檢查和項目績效

                -項目績效報告:掙值分析〒應用

                ◇項目計←劃和執行總結

                 

                第七部分:零部件項目的溝通管理

                        -溝通不僅是一種個人技能、更對手是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴於項目的信息溝通

                ◆項目ξ 幹系人管理

                -識別項目幹系人⊙

                -幹系人對項目的影響(主機廠、外協單位)

                -組織和管卐理項目幹系人

                -汽車項目管╱理中的內外幹系人分析

                ◆項目協作溝通

                -溝異能者通的基本概念

                -汽車零部件常見項目溝通問題

                -項目經理面臨的溝通渠道

                -溝通方式和方法選擇◆◆

                -項目中的沖突管〒理

                -有效溝通的渠道和方法

                -建立項目溝通計劃

                -項目會議:啟動會

                ◇互動遊戲:面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練

                討論練習:汽車零部件項目的溝通︼計劃

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