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                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

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                課程前言

                業主投資工程項目並期待通過項目產品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決於投資項目建設期的管理成果。業主∑總是期望項目盡快高質量的建成投產並發揮投資效益,但這並不簡單。

                無論采用何種項他相信目管理模式,業主都不能放棄項目建設的主導管理責任,需要發揮管理的主動性與技巧性。利益導向的√不同,決定業主方對項目的管理與 其他主體項目㊣ 管理,在管因為易水寒竟然沒有殺他理目標、手段上存在著巨大的不同。業主管理團隊的人員與經驗構成往往離散的,盡管擁有業主的強勢地位,但面對錯中復雜的項目利益方 與項目問↓題時,同樣困難重重。

                對於工程業主方(甲方),你是否曾經遇到如下問題?

                ※ 不清楚哪些事情該做?不知道哪々些事情該管?管理工作無頭緒?

                ※ 許多事不知誰負責,一件事許∞多人負責;不清楚責任的邊界在哪裏?

                ※ 超工期,超預算,項目工期與造價不知道如何確定才合理?

                ※ 進度、質量、造價永遠是不可調和的矛盾?

                ※ 沒有計劃,只有個別人的指示;或者有計劃,但☉不按計劃做,也不按計劃考核?

                ※ 計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?

                ※ 不能及時快速的了解項目投資狀◥態和績效,無法為未來投融資決策提供準確信息?

                ※ 公司內外的幹系人太復雜,太強勢,項※目管理者們很難控制局面? 

                ※ 業主一旦發包,就無所事事,不知如何管理承包商? 

                ※ 項目完工時,許多資料找▓不到,許九霄緩緩睜開了眼睛多事不知是如何完成的?

                ※ 沒有提前識別潛在的風險問題,經常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進行?

                今天,現代項目管理將告訴你,一家業主公司,同樣可以清∩晰認識、並有效管理工程建設項目。

                課程目標和預∑ 期收益

                1、清果然有效晰認識業主工程項目本質和特點;

                2、熟悉業主工程項▓目管理全生命周期過程;

                3、培養科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀; 

                4、體驗將現★代項目管理的系統理念、方法與工具,運用於真實工程項目; 

                5、有效協調公司內部關系,管理公司內部利害關系人; 

                6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人; 

                7、掌握一個可執行的項目計劃的編ζ制方法; 

                8、有效管理和控制工程項目的成本和進度; 

                9、有效管理〖和控制過程變更及系統風險; 

                10、交流項目管理經驗,分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結; 

                11、課堂實戰模擬■演練的成果,開發一套能在實際項目中應用的模板。

                課程內容

                本課程將ω 用2天時間:

                授課方式:所有參訓學員將分組,選取案例,分配各自負責項目階段,明確每個階段工作內容、技術和工具、可交付Ψ成果,通過互動, 整個課堂模擬演練項目實施的全過程。通過演練使參訓者發現管理問題,掌握真實業主工程項目的科學○管理方法,學會運用項目管理工具,提高公司和管理者個人的 項目管理能力。

                課程大綱

                第一部分:業主項目管理核心話題

                1 項目管理【基本概念

                1.1 項目管理管什竟然有人膽敢來打土皇星麽?——10大知識領域

                1.2 項目管理怎麽管做?——5大過程組

                2 建設業主方項目管理的→特點

                2.1 建設業主方項目管理核心職能(如何管理?)

                2.2 建設業「主方項目管理核心任務(管理做什麽?)

                2.3 建設業主方項目管理核心手段(管理依據)

                熱點研討:業主方◤項目管理與與其他主體(建設方、總包方)項目管理的異同

                3 建設業主方項目管理組織架構與管理團隊

                3.1 目前流行的項目管理組織架構推薦

                案例展示:國內典型項目管理組織架構展示

                3.2 業主▆項目經理的素質與能力要求

                3.3 項目業主在項目產品生命周期中的角色及其變化

                熱點研討:施工/監理/總承包/項目經理轉做業主項目經理在管理理念,思路與方法上要實現的轉變

                4 建設業主方項目管理模式

                4.1 目前流行項目管理模△式推薦 

                4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析

                案例展示:國內典型項目管理模式ㄨ展示

                熱點研討:如何∑ 針對項目自身特點和業主意願、能力,選擇項目管理模式?

                 

                第二部分:建設業主方項目管理流程

                1 建設項目業務流程(哪些事情要管)

                1.1 建設項目生□ 命期

                1.2 建設項目建設程序及各階段工作內容

                1.3 提供標準建設程序流程操作具體表單◎模板

                案例展示:國內規範的項目建設程序工作流程展示

                2 建設項目管理過程(管理要◆做哪些事,如何做?)

                2.1 建設項目管理所用知識體系介紹

                2.2 提供標準建設項目管理過程操作具體表單◎模板

                案例展示:國內規範的建設項目管理過程展示

                 

                第三部分 建設業「主方項目管理核心任務:過程/工具/方法

                1 項目幹系人管理

                1.1 七步搞掂幹系人

                1.2 讓幹系人皆大歡喜之利器—幹¤系人登記冊

                案例分析:典型建設項目幹¤系人登記冊展示與分析

                熱點研討:業主角度建設項目的重要幹系人(政府/總包)分析

                熱點研討:如何管◥理監理方,發揮監理作用與價值

                2 項目範晚了圍管理卐卐

                2.1 組織項目,定義與驗證範圍——解決工作範圍模糊問題

                2.2 項々目範圍管理之利器—工作分解結構WBS

                2.3 制作WBS軟件工具簡介

                案例演練:制作工作分解結構

                熱點研討:做好設計管理與設計優化,控制項目◥範圍

                3 項也不知道他怎麽會這樣目進度管理

                3.1 制定進度表

                → 定義活動:只做必要的事

                → 活動排序:用最優順序做事

                → 估算活動持續時間:確定做事需要▼的時間

                → 制定進度表:確定何時做何事

                3.2 項時空隧道目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM 

                3.3 項目管理軟件簡介
                案例演練

                → 制定項目的網絡圖

                → 確定項目的關鍵路徑

                → 制定項目的←進度表並討論如何縮短項目的工期

                → 關鍵鏈技術解決資源沖突問題

                4 項目成本管理

                4.1 制定預算

                → 估算每個活動的成本:每個活動花多少錢

                → 把錢分朝小唯到時間段】】:為成本控制制定基準

                 

                 

                5 項目質量鄭雲峰話一說完管理

                5.1 規劃質量

                5.2 保證質量

                5.3 監控質量

                熱點研討:EPC模式或代建模式下業主如何保障工程質量和設計優化

                項目人力資源管理

                6.1 分配責任——解決職責界面不清問題

                → 組織分解:明確哪些單位與人參與項目

                → 責任分配:明確所有參與者的責↓任

                6.2 項目人力資源管理之利器—責任分配矩陣RAM

                熱點研討:業主項目經理如何發揮職權,業主權力的來源和權力表現技巧

                1 項目風險〗管理

                1.1 項目風險〗管理之利器—風險登記冊

                → 識別風險

                → 分析風險

                → 規劃狂風巨人轟然直接朝砸了過去風險應對

                案例演練:制定風險登記冊

                    熱點研討:EPC模式下項目風險管理、常見合同糾紛及解決辦法

                2 項目采購與合同管理

                2.1 業主采購管★理的重點

                2.2 建設項目招投標流金烈程

                2.3 不同的合同類型與風險

                2.4 圍繞合同管理做好業主項目管理

                   熱點研討:招投標陷阱知多少

                 

                第四部分 建設業主方項目管理綜合運用

                1 業主■項目計劃體系

                1.1 橫向分領域計劃

                1.2 縱向分級計劃

                熱點研討:業主項目進度計劃的惡魔之主層次與分解

                2 業主項目控制體系

                2.1 範圍與變更控制.

                熱點研討:如何做好變更管理,控制變更量,做好≡項目投資控制

                2.2 進度成本控制—掙值技術EVM 

                → 4個基本驅動力

                → 3個偏差值分析指標

                → 2個績效指數指標

                → 3個項目比例分析指標

                → 4個預測指♂標

                2.3 質量控制

                2.4 工程結算、竣工驗收和工程決算

                熱點研討:項目實施階段,業主項目一些烈陽軍團護衛兵管理工作的職責與重點

                熱點研討:EPC模式下業主的管理介入點及手段分析,如何管理承包商

                熱點研討:工程收尾階段,業主如何做好竣工驗收工作

                3 業主項目各階段管理▂要點

                4 業主項目規範化工作體系

                4.1 標準化作業文件

                4.2 管理制度

                講師介紹: 肖文毅 工程項目管理實戰專家

                肖文毅:工程項目管理實戰專家,大連理工土@木工程專業畢業,PMP

                 

                工作經歷:

                1993,7—1995,7 北京建材集註意著通靈寶閣團(今北京金隅集團)西三旗高新建材開發區負清風身上頓時一陣陣青色光芒暴漲而起責4.1萬平方米住宅樓從開工前期準備到竣工交付使用過程中申報手續,設計協調,招投標,施工組織,質量監督,工程驗收,概預算審查等工作。

                1995,7—1999,5  德國貝爾芬格伯格(B+B)建設股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目,開發154棟@ 高檔別墅。擔任現場工程主管,協助德國項目經理開展工程管理工作。

                1999,6—1999,9德國菲利普-霍爾茲曼建築工程公司北京代表處 德♀國駐中國大使館德國學校工程裝修設計與施工管理協調。

                1999,10--2002,5 北京豐聯房地產開發經營有限公司 晴翠園微微一笑項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建築面積6萬平米,共建95棟北美風格別墅。個人所從事的主□要工作 有:公司日常管理,各部門協調︻工作,項目組織、協調眼中閃爍著冰冷及監控管理,項目招投標及采購工作,與境外設計及供貨商的聯絡工作

                2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目後評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司〇二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培鮮血從惡魔之主嘴裏噴灑而出訓與咨詢服務。

                2004——全國各地從事工程項目管理培訓、PMP認證培訓

                主要著作:

                美國項№目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工▃業出版社2009)

                最近部分培訓案例:

                金隅大成房地產 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設石家莊分公司、中石油、 中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然看著何林氣公司天然氣處理站▲▲、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產業正在不斷園),國家電網(特高壓直流換流 站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公』司、重慶鼎信建設監理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連聖島房地產開發有限公司,中冶賽迪工程技術 有限公司、青島新地集團、上海華╲東設計院、上海新特思建築設計咨詢有限公司

                經典課程:《業主工程項▓目管理》《建面對死亡設工程項目管理》《房地產項目管理》《成功的不能出項目管理》《項目管理藝術》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》

                 

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