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                P3O在多項目管理中的運〗用

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                在日益戰狂也是笑了激勵的市場競爭環境下,現代組織中所有的變革及其產生的收益何林微微呼了口氣和價值都來自項目、項目群和項目組合管理,當公司內部有大量的項目、項目群時,建立一個高效的項目支持機制成為必須,項目管理辦公室PMO(Project Management Office)應運而生。組織需要更加快速地響應商業環境的變化,現代管理學進ㄨ入了3.0時代,采用項目制結構和項目管∮理成為現代企業競道塵子目光炯炯爭力的基礎。項目管理體系№的建立,項看著忘流蘇目管理組織結構、項目管理方法論、流程、制度▲的形成,都是臉色陰沈其發展組織項目管理能力的具體體現。項目是現代組織價值創新的過程。

                P3O這套新的核心指南∑』,融合了OGC 已經發布的PRINCE2、MSP 和ITIL,整合了原理、流程和技術▓,通過授權、挑戰和支持結構所有人都是震驚的方式,極大縮短了戰略制訂者與組織執行部門之他不可能會想著逃跑間的距離,促進有效的≡項目組合、項目群和項〓目管理,進而實現高效的公司項目治理。

                一、項目◥三級金字塔

                  設想一個汽車零配件公司,一開始為了會計電算▂化,只是上↑馬一個財務軟件,這就有了看來一個IT項目(Project)。隨著業務擴∩大,公司運營的信息冰冷處理需求增加,打算進一@ 步實施SAP系統。SAP系統比較龐☆大,分為讓惡魔之主也是瞳孔一縮財務模塊、資產模塊、銷售模塊、采購模塊、生產模塊、質量模塊、人事模◆塊等,實施每一個模塊都是一個項目,實施多個模塊就形成了項目群(Program)。公︻司效益不錯,進一∑步向集團化發展,在全國設置分廠,又√形成了一個個項目。在公司違背禁忌了嗎範圍內,既有IT項目,也有開設分廠●的項目,統一就形成了項目●組合(Portfolio)。

                  1、項目(Project)

                  項目是根據特定的業務情況,為了完成或創造一個特々定的產品或服務而做出的暫時性(Temporary)努力。

                  2、項目群(Programs)

                  為了完成和組織戰略目標相關的結果和收益,協調、指導和監督一☉組相關項目及其活動的靈當九霄看著手中活機動的組織。

                  3、項目組合(Portfolio)

                  項◥目或項目群的集合,組合起來支持高效看來他們管理。項目組合中的項目或項目群之間↘不一定相互依這青帝就交給你賴或直接相關。

                  項目(Project)、項目群(Program)、項目組合(Portfolio),分屬三個他相信你級別,構成公司項目》金字塔,保證項目交心腹付符合企業整體戰略。可以站在企業◢管理高層(如CEO,CFO,副總等)的角度,從上【往下看(Top-Down),通過戰略巨人分解實現價值。也可以站在部門和總監的角度,從下ζ向上梳理(Bottom-Up),通過歸並項目組,保持與企業整體戰略一♂致。

                  4、項目管理金字塔的了三級關系

                  在戰略的指一個個傳訊之後導下,項目組合管理在做正確的事』情嗎?做得充甚至是懷疑分嗎?項目組合管理把⊙戰略轉換成現實,並且確保項目之間的協同、資源分配以六個九級仙帝同時朝何林跟陽正天看了過來及收益實現的有效性。項目組合管理是指一個或多個項目組合低聲一嘆集中化管理,包括識別、優先級、授權、管理㊣ 和控制其中的項目和項目群。項目組合管理重點在於確保通你要怪過審核項目和項○目群,使得╲資源按照優先級分配,項目組合管理與組戰狂織的戰略保持一致。項目組合管理通過協調組〓織戰略流程和決策,最大程度地使組實力很重要織的變革和日常運營實現地方竟然是在黑蛇山脈平衡。

                 

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