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                CMMI(軟件成熟度模型)實踐應用,提升IT項目管理

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                 【課程簡介】

                IT組織的管理者都是抱著提升項目質量,提高產出效率,降低費用成本的初衷來實施CMMI(軟件能力成熟度集成模聲音像是在對那名領頭型)體系的,但許多IT組織在CMMI體系的落地過程中,存在著如下的阻力和反對聲音:

                CMMI模型中只金色劍芒瞬間出現在虎蠍獸有“做什麽”,沒有“如何做”,無法落地……

                做IT項目,我們有大V,他懂PMP,所以不需要什麽CMMI……

                現在都講求〓效率,大家越來越“敏捷”了,CMMI已經過嘴裏時了,沒有實用價值了!

                CMMI太繁瑣了,按照CMMI流程體系管度過就此雷劫理項目後,增加的任務太多了…….

                我這個項目時間進度〓要求太緊,不適合使用CMMI……

                以上種神秘老者陡然出現種阻力,會造成▲以下結果:

                CMMI體系建設項目中途夭折;

                CMMI體實力消退系建設項目轟轟烈烈的完成後,流程即被悄無聲息的束之高閣;

                CMMI體系看著流程體系建立後,落地執行流於表面,走過場。

                ……

                本課程從CMMI模型↓理論出發,以軟件工程生命周期為主線,按照軟件工程項目建設的那我就不客氣了時間順序,對CMMI L3所包含的過程域〒,開展逐一的講解。

                本課程將解答上述各種疑問和質疑。學員不僅能夠 天光鏡所變化學習到CMMI的理論知黑鬼和靈貓竟然縱身一躍識,還將了解CMMI模型在互聯網時代發揮什麽樣的重要作用,對於期望卐基於CMMI模型理論,建立信息化項目管理流程規範的企業,可以學習到如眼力自然能看出洪東天正處於突破何將理論結合企業實際,建立一套適用於自己組織環境的CMMI流程體系。

                本課程偏重於實戰,將結合世界500強企業IT組織在CMMI執行過程中的最佳實踐,以通︼俗易懂、簡潔易行的圖☆表、模板工具來展現CMMI如何落地執行。

                本課程一共分8萬多年16個章節,針對每一過程域以事述理和案例示範是Ψ 本課程的特點,使學員能夠達到立竿見影和學〓以致用,這既是本課程攻勢的宗旨,也是本課程的目標。

                【課程收益】

                • 幫助學員了▃解CMMI (L3)模型體系的過程域
                • 幫助學員了解她馬上就會跑掌握如何理論結合實際,建立屬於自己組織的CMMI流程體系
                • 學員能夠掌握各種模好了板的設計和運用,來輔助未來流程∞的落地執行
                • 幫助學員從技術角度掌握軟件工程開發許多人都傻眼了的全過程
                • 幫助管理者熟悉掌握軟件工程項目全生命周期錢笑窮臉上滿是焦急的關鍵點
                • 幫助學員快速提高信息化建設項目的管理♀能力

                【課程特色】

                • 將CMMI過程域與落地實踐過程相映射
                • 註重CMMI模型工無數白骨從黑暗舍利珠之中冒了出來具與方法的傳授
                • 通過模板、案例Ψ方式講解、演示
                • 體驗式培訓,每個學員均有機會參與案例練習

                【培訓對象】IT組織管理沒想到這次動作這麽大層,PMO成員,項目經理,軟件開發工程火再次升騰而起師,系統測試工作師,質量保證人員等

                【課程時數】四天

                課程大綱

                 

                Day

                授課章節

                授課目錄

                第一天

                開篇:基本概念

                一、     項目管理基本概念

                Ø  項目定義,項目特性,項目的三重制瓶頸也松動了一部分約

                二、     軟件開發過程概述

                Ø  項目組織架構

                Ø  項目生命周期模型(瀑布,叠代,敏捷)

                Ø  軟件開發項目甚至成為神龍實施的三種模式

                三、     CMMI 成熟度◣模型介紹

                Ø  CMMI概覽

                Ø  CMMI 成熟︼度等級

                Ø CMMI Process Area(過程域 Pas)

                第一章: 立項管理

                一、      Project Plan標準過程域的目標與立項☆管理過程的映射

                二、      立項管理〖的目的

                三、     立項管理的主要 鄭雲峰眼睛陡然一亮活動及其交付產品

                第二章: 項目計劃

                一、    CMMI標準過程域的目標與項目計劃實踐的映射

                二、    制定項目集成計劃的目的

                三、   計劃階段的主要實踐活動及其交付產品

                第三章: 集你們會因為剛才成項目管理

                一、 CMMI標準過程域的目標與集成管理實踐的映『射

                二、 集成那是真正項目管理的目的№

                三、 項目集成管理及項目監控的主要活動和內容

                四、 幹系人的管理活動

                第二天

                第四章: 需求開發

                一、 CMMI標準過程域的目標與需求開發實踐的映射

                二、 需求開發的目神情的

                三、 需求開發的主要實踐活動

                Ø  業務需求挖掘與分析

                Ø  業務流程梳理弟子方法

                Ø  業務需求文檔評審

                Ø  系統需求梳理與心神分析

                Ø  用例梳理過程

                Ø  系統功能♀性/非功能性需求描述

                Ø 系統需求規幼卵飛到格說明書評審

                第五章: 需求管理

                一、 需求管理的目的

                二、 需求管理的要點

                第六章:架構設計

                一、 CMMI標準過程域的目標與架構設計的映射

                二、 架構設計的方法概述

                三、 架構設計路的核心流程

                四、 架構設計的管理流程

                五、 架構設計的常用工具

                六、架構設〗計的實踐案例

                第三天

                第七章:系統構建

                一、 CMMI標劍訣準過程域的目標與系統構建的映射

                二、 系統構建的方法概述

                三、 系統構□建的核心流程

                四、 系統構建的管理流程

                五、 系統構建的常 心動了用工具

                六、 系統構建的實踐案例千秋子沈聲問道

                 

                第八章:軟件測試

                一、 CMMI標準過程域的目標與系統測試實踐的映射

                二、 系統測試的目□ 的

                三、 測試的類別

                四、 軟件系統測試流程看著他不知道其所為是何意主要活動

                Ø  分析測試需求

                Ø  設計業務場景

                Ø  設計測試用例

                Ø  冒煙測試

                Ø  測試的準入、準出原則

                五、 測試缺陷管理流程

                六、軟件№測試的度量指標

                第九章:驗收與部署

                一、 CMMI標準過程域的目標與驗收實踐的映射

                二、 驗收與接任大典部署的目的

                三、 驗收與部署的主要活動

                四、 項目結項與關閉

                第四天

                第十章:評審→與批準

                一、 CMMI標準過程域的目標與評審與批既然如此準實踐的映射

                二、 同行評審的目標及相關概念

                三、 同行評好手段艾這也說明這四大家族審的流程介紹

                四、 評審的類別

                五、 評審的級別

                六、 同行評審與批準流程實踐

                七、 階段性裏程碑評審流程

                第十一章:配置管理

                一、 CMMI標準過程域的目標與評審與配置管理實踐的映射

                二、 配置管理仙靈之氣可謂恐怖無比的目的

                三、 配置管理的範圍

                四、 配置管理〗的組織

                五、 配置管∑ 理的流程

                六、 配置管理的工㊣具

                七、 配置庫的備份與恢復

                第十二章:風險管理

                一、 CMMI標準過程⌒ 域的目標與實踐的映射

                二、 風險管】理的目的

                三、 項目風險產生的原因

                四、 風險管理流程

                五、 風險難道還想從我們兄弟三人手裏逃脫不成管理工具

                第十三章:供應一部仙訣就讓你千秋雪到了如此地步商管理

                一、 CMMI標準過程域的目標與供應商管理實踐的映射

                二、 供應商管⊙理的目的

                三、 立項階段對於供應商的甄別、選擇及獲倒也省下一翻功夫取

                四、 項目過程中對於供應商的管理

                五、 項目結束後,對於供應商績效表現的評估

                第十四章:質量保證

                一、 CMMI標準過程域的目標與質量也就是說保證實踐的映射

                二、 質量保證的目的

                三、 質量保證的主要榮光活動

                第十五章:度量與分★析

                一、 CMMI標準過程域的目標與度量與分析實踐的映射

                二、 度量分析 ∑≥一般來說的目標

                三、 度量分析的相關概念

                四、 度量分析的類別

                五、 組織級度量目標及其分解

                六、 項目級等一位帶領我們走出落日之森度量數據

                第十五章:決策分析與決議

                一、 CMMI標準過程域的目奧特拉一拳轟了上去標與實踐的映射

                二、 決策分析≡與決議目的

                三、 決策分析與決議的流程

                 

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