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                精益六西格瑪咨詢培訓-Wacker

                返回企業新聞>>

                2017-06-27

                CMC咨詢公司成功為瓦克化⊙學開展為期8天的精益六西格瑪綠帶培訓和咨詢輔導,幫助企業提升①卓越的經營績效。

                六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期被通心中卻是無以復加用電氣公司(GE)成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計∴、改造和優化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。
                    精益生產(Lean)起源於20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司,它幫助豐田☆成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠制造業開始,幾十年來〗不斷發展並系統地沖擊Muda(浪費)的七種類型,逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化,豐田的生產系統成】為所有精益系統的基礎。
                    六西格瑪側重降低流程波動,精益側重提◤高流程效率,將二人者結合,能夠█產生巨大的能量。卓越的運營基於卓越的流程,精益ㄨ六西格瑪已成為企業或行業的共同語言、運作的平□ 臺,使企業運營更優化、進而融入●全球產業鏈。
                 

                  · 精益六西格瑪能做什麽 ?

                  

                      點 變異降低
                  點 消除浪費
                  點 流孫樹鳳輕輕程優化及控制
                  點 工作標準化√/ 集中化
                  點 工作流在客戶拉動下流▓動
                  點 鼓勵員工——下放權利
                  點 消除約束——在追求完美中持續改善
                 

                  
                點 六西格瑪最▼初展開

                 

                六西格瑪他不是沒有被跟蹤過最初展開,供應商,工程,運營,客戶,管理,支持,測試。6西格瑪讓㊣每個流程快捷有效……精益將這】些流程連接成為一個鏈條,並關註№為客戶創造價值。

                 

                  點 六西格瑪/精益整合

                 

                六西格瑪/精益整合:供應商與客戶之⊙間,工程,運營,測試,管理,物料,支持。為客戶創造一個價值維多克在自己鏈。

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