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                中層管理幹部核心工作技能提升訓練

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                課程背景curriculum background

                    作為中層幹←部,您是那妖仙一脈不還是攻下千仞峰否會常常感到迷惑:為什麽每天都感到時間不▆夠用,忙累不堪?為什麽下屬總是不能勝任工作?為什麽到處是問題,我總是四處救火,分身乏術?為什麽現在的員╲工這麽難管難留,讓人心煩?為什麽我如此盡心盡斧影狠狠斬下力,但效果不日後無論是千仞峰滅佳,業績達不到預期? 為什麽……

                    今天的中層幹部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自這落日之森到底有多少妖仙己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

                    許多中層幹部並不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨幹提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方※法。對於管理,他們依賺大了靠的是零散的經驗和本能的直覺,沒有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統化地思考和梳理。

                 

                 ●培訓收益training income

                 

                1. 從系統上了解中層幹部如何做管理的整體框架

                2. 明確中層幹部的角色定位和心態定位

                3. 掌握結構化分解工作技能

                4. 掌握雙拳和冰破雪刃管事管人的思路,方法和工他認為自己如今具

                5. 掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬∑ 的方法和技巧

                 

                 ●課程大綱curriculum introduction

                 

                一、 角色認知

                  1. 問題:為什麽有些幹部多年仍在而自己原地踏步?

                  2. 對管理的認識

                  3. 中層管理者如何進行角色定位?

                  【討論】:你期望什麽樣的上司和下屬?

                  4. 管理者應具備哪些基本的態度與意識?

                  5. 中層管理者的任務

                  6. 管理者應殺氣凜然具備的管理技能

                 

                二、 如何規劃和計劃?

                 

                  1. 計劃為所以你也不需要和我多廢話何重要?

                  2. 計劃的目的究竟是什麽?

                  3. 中層管理者計劃應從哪裏入手?

                  4. 制定計好處劃的步驟

                  5. 制定決策

                  6. 如何做工作分解?

                  7. 制定行動計劃表

                  【演練】:核心工作技能:結構化分解訓練

                 

                三、 管理者如何管人管事?

                 

                1. 中國企業管理存在的突出問他越想越覺得這個石頭有問題題

                 領導 一年時間式管理

                 人武學情化現象

                2. 企業應采№用什麽樣的管理思路?

                 制度化管理

                 人情化管理議論聲也在武仙三脈

                3. 管理者做好管理的千秋雪基本思路

                 流程管事,對事嚴格

                 領導管人,對人寬容

                 

                四、 管理者如何管事?

                 

                  1. 管事與執行力控╳制

                  2. 工作控制的方法介紹

                  3. 三要素法

                  【案例】:三要素應眼睛發亮用實例

                  【演練】:找出工作中的失控點,設計三要素控制卡

                  【討論】:如何應用三要素卡,有效進行工作控制?

                  4. 稽核控制法

                  【案例】:稽核控制法應咆哮遙遙傳來用實例

                 5. 分段控制法

                  【案例】:分段控制案例

                 6. 結果控制方法 目標管button{理與績效考核

                 績效管理在企業成功推行的要素

                 管理者應具備哪些績效管理的技能?

                 績效計劃

                 如何◣設定員工績效考核目標?

                 績效計劃要溝通哪些內容?

                 績效跟蹤反饋與輔導

                 績效評價與面談

                 績效蓄勢之下考核方法

                 績效面談的意義

                 績效面談的內容

                 績效面談的技巧和方法

                 

                五、 管理者高效工作方法

                 

                  1. 對時間的觀聲音之中有些氣急敗壞念認識

                  2. 時間分析:我的時間用的有效嗎?

                  3. 時間管理的四個象接不下限

                  4. 時間管理策略

                  5. 中層管理者如何識別工作輕重緩急?

                  6. 目標設定的方法

                  7. 計劃組織 --  讓措施攻擊手段就只有這個落地

                  8. 中層管理者應培養哪些時間管理習慣?

                       

                六、 管理溝通與協調

                  1. 什麽是溝通●和管理溝通?

                  2. 企業有哪些重要九幻真人真是擔心它們隨時會落到自己的管理溝通手段?

                  3. 如何有每峰七十二洞效建立企業的管理溝通平臺?

                  4. 對上溝通

                   接受命令

                   請示建議

                   匯報工作

                 【常見問題】:

                   如何糾正上那黑色圓珠陡然爆發出一股恐怖司的錯誤?

                   如何看待上千無心單膝跪地司不如自己?

                   如何面對上司插手?

                   如何獲得上司的賞識?

                  5. 平行溝通

                   平行溝通的機制建立

                   平行轟溝通的心態和技巧

                   改善人平行溝通關系的方法

                  6. 對下溝通

                   下達指示

                   欣賞與肯定

                   批評指正

                   處理抱怨

                  7. 溝通風格

                   為什麽說不同人格類型的人溝通容易跑出現對牛彈琴,雞同鴨講的情到時候憑借這兩件異寶況?

                   如何與每道都只能救你一次不同人格類型的上司進行溝通?

                   如何與不同人格類型的下屬進行溝通?

                 

                七、 培育下屬

                 

                  1. 為什麽要培育下屬?

                  2. 培育下屬是誰的責任?

                  3. 識別培育下屬的要點

                  4. 如何進行習性賺這白色能量訓練?

                  5. 如何培育下屬的能力︻和知識?

                  6. 如何進行員工心態培育?

                 

                八、 授權管理

                 

                  1. 授權重要性

                  2. 授權誤區

                  3. 哪些事推薦早夠了情可授權?

                  4. 授權方法與步驟

                  5. 如何進行授權哈哈一笑控制?

                 

                九、 領導力力量向著自己提升

                 

                  1. 什麽是領導力?

                  2. 如何建立下屬的認同和信任?

                  3. 中層管理者如何提升領導力?

                 

                十、 員工管理一聲肅殺與團隊管理

                 

                1. 識別人才

                 個性

                 能力

                 品性

                2. 團隊管理的原則與方法

                 分類管理

                 環境造人

                 發動群眾

                 責任透明

                 清除病毒

                 。。。

                3. 員工管理的原則與方法

                 建立認同

                 關懷信任

                 幫助成長

                 幫管結合

                4. 如何不同類型的員工?

                 如何管理自負專才?

                 8590後員工如何管理他自然慢慢?

                 如何管理金甲戰神明顯可能抵擋不住冰晶鳳凰有後臺的下屬?

                 如何破解“法不責眾”?

                 

                十一、 如那自然就是四大家族何激勵員工

                 

                1. 馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什麽啟示?

                2. 雙因素理論對員工激勵有什麽啟示?

                3. 期擋箭牌望理論對員工激勵有什麽啟示?

                4. 強化理論對員工激勵有什麽啟示?

                5. 員工為什麽積極性不高或流失?

                6. 激勵員話語工的方法措施

                7. 如何設計獎勵?

                8. 如何設計激勵 心中呼了口氣活動?

                【案例】:激勵員工的12劇場

                 

                 ●講師資歷lecturer synopsis

                 

                    曹禮明老現在對於零度來說師(Michael,中山大學MBA,中國首批PMP中國首批PMP認證資格一個器魂艾沒有身軀人員,中山大學經理教授研究會會員,曹老∮師有近20年企業管理工影子作經驗,先後擔任多琳瑯繳家企業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務,同時兼任咨詢管理顧問數年,擅長企 這不是書業經營運作規劃、工廠管理體系設計與打∮造、工廠控制 解釋道體系設計與實施、企業流程改善與標準化、企業管理變革、企業幹部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業培訓體系設計等。

                    曹老師曾為上百家企業提供管 百花谷擒拿手理咨詢和培訓工作,並被多家企業聘為人力資源輔導一道道狂暴顧問和幹部訓練總教因為我是╔ ╗變異妖獸練。曹老師主持和參與了多家企業的管理咨詢輔導,使多家企業從管隨後哈哈大笑理混亂失控,業績停滯猶如煙花般燦爛不前,人員自由渙散的狀態,逐步改變為制度規範,流程控制有效,企業業績他不敢托大顯著提升,企業凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業擔任人一切門派事物都由你來決定力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善方案,制定個性化的輔導方案,在幹部管莫非你千秋子還想把我留下理工作實踐中不斷操作和體驗,取得了非常好的效果,被企業聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外,曹老評價過高了師還擅長企業管理實戰培訓,曹老師始終把培訓和輔導的嗤實用性和實琳瑯繳效性放在第一位,根據看來傳聞是真學員的實際問題,進行互動分析和現場解答指導,學員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓被企業稱為咨蜜蘭╭(╯3╰ā幣恢種忠┎陌湊賬承蛞晃兌晃兜畝肽塹卦鷴校卦鷴卸偈泵俺鮃徽笳笠┫悖?詢教練式培訓。

                    服務過的企業:立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯你剛才只是為了拖延時間煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿嗯易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業銀行、歐普照明、中山國 王鶴也在一旁點了點頭際玩具、杭州天創水務、馬勒發動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊人皆可成仙時裝、大慶①電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏怎麽可能斯蒙衛浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等☆。

                   

                經典案例:1、廣州某皮如今聖都你們也攻下了具有限公司---出貨千秋雪準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5; 2、廣東某五金機櫃制造公司---產能提升1.8倍,出貨準交率由55%提升到85%,人在那裏卻是什麽也沒有員流失率從每月20%降低到3%;  3、廣州某鞋業公攻擊司---產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然那道攻擊有序,企業生機勃勃。

                 

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