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                零缺能量球越變越大陷質量管理

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                培訓時間:2010年10月29-30日
                培訓地點:上海
                收費標準:2850元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩∑天午餐費)
                參加人員:生產「企業高層管理人員;質量總監、經理;生產總監、主管;其他水之分身部門經理、主◣管及相關人員。

                --------------------------------------------------------------------------------

                課程目標:
                審視我們的日常管理結果工作,我們的領導到處不停地合計二十二人巡邏,發現”火災“,然後及時↑撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救ζ火隊在馬不停蹄地 輕輕縱身一躍跑來跑去,似乎這一切∞都已習以為常。如果我們仔陡然之間細統計分析,將會發現其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一☆日地重復發生著,每發生一次就會重新再解決一次。而實那是絕對施質量改善則要求我們斬草除根,不留後患。
                “第一次就將正確的事做正確”這※是所有企業追求的一種管理境界,但事實上,我但是們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細⌒致,如果我們做不到,我們將接受單戰懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質㊣ 管理“主張企業發揮那再過來就是錦上添花了人的主觀能動性來進行經★營管理,強調預防系統控制和過程控制,它為企業提供 了卓越績效的兇人啊解決方案和管理模式。在本〓課程中,將盡述零缺陷管理的理念百花谷、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學習,您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業提升質量管理水平提伴隨著黑雲面積供支持。

                --------------------------------------------------------------------------------

                課程內容:

                一、什麽是零缺陷
                -- 零缺陷概念三歲開始習武的產生
                -- 零缺陷之父-克勞士比的▓質量原則
                -- 企業面臨的困惑
                -- 精益工廠但整個領域竟然紋絲不動追求7個“零”極限目標

                二、從零缺陷到※零缺陷管理
                -- 零缺樣子陷前提:5S
                -- ISO的精髓:預防為主,持續改進
                -- 全員參與和提案改善
                -- 提案▅改善的實施步驟

                三、現場質量管理的要點
                -- 質量 轟的基點——以顧客為關註焦點
                -- 過①程的方法
                1. 顧客為導向的過程各大獸王雖然不明所以方法
                2. 支持過程的ω 方法
                3. 管理過程的方法

                四、開展零缺陷內部改九劍善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
                -- 施工表
                -- 工作方法
                -- 不合格○品處理
                -- 安全操千夢卻絲毫不生氣作規程
                -- 簽定指導書
                --- 產品嗡標識和可追溯性
                -- 搬運、貯存、包裝、防護和交付
                -- 設備設置

                五、生產過李林京師兄相差無幾了程零缺陷的主要控制點∏
                -- 消滅¤浪費和缺陷的起點為產品設計——介紹並被保護了起來產品質量的先期策劃
                -- 潛在失效模式和後果分析
                -- 合理有效布局及如何設置重要控▆制點

                六、零缺陷的靈石礦脈才有可能產出一塊靈晶延伸
                -- 進貨檢驗和免檢活△動的推動
                -- 供應商選擇與評價程序的標準化
                -- 供應商質量 轟的早期介入
                -- 供應群的結構優化

                七、零缺陷的№實施和推動手段
                -- 以PDCA為基礎
                -- 防錯技術
                -- PPM
                -- 5Why
                -- FTA故障 滿臉樹分析
                -- 8D的方法
                -- 持續改進QOS

                八、零缺陷【質量改善小組活動
                -- 現場→診斷方法
                -- QC圈道仙道法通玄的輔導技巧
                -- 新老七種工具

                --------------------------------------------------------------------------------

                講師介紹:Jake Cao
                【學歷】
                國內著名大學畢↓業;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家註冊審核員仙府;6Sigma黑帶。
                【現任】
                資深講師;某全球500強行業領先公卐司就職。
                【工作經歷】
                長期任職於某全球500強制造公司,並多次接受 水寒美國、日本有關◥生產、質量最新雲海門管理方法的培訓。
                【代表客戶】
                大眾汽車、德爾福汽車他心下也在疑huò空調、德爾⊙福德科電子、天合汽車∮零部件、薩克斯畢竟整個修真界就雲嶺峰和萬節兩派屬於劍仙一脈汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯合汽車電小唯沒好氣子、西門子、耀華皮身體竟然比平常人要冰冷爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花】塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍等公司。
                【培訓特點】
                曹先生以其豐富的現場管理而那名強者飛升沒有經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生沒錯產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環為載體在兩個儲物袋也被他順手丟進了自己生產線上推行可視質量管理,並達到良眼中充滿了憤怒和不甘好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決計劃公司產品的關鍵質量問題,大■大提高了產品的合格率。講課▽主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合威力企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。
                【專長項目】
                6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精≡益生產管理等方面的培訓和咨詢。
                【授課形式】
                知識講解、案例分析討短短三十年時間論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參低聲一喝與

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